¡A La Carga! Gung Ho

ENSAYO SOBRE EL LIBRO ¡A LA CARGA! GUNG HO
El siguiente ensayo tratará sobre el libro títulado ¡A la Carga!, el cual nos va contando de una manera muy amena la historia de una fábrica la cual estaba entregando muy malos resultados, a excepción de un departamento, que era el único donde no había números rojos, y esto no era obra de la casualidad, sino que dentro de ese departamento la gente teníauna forma muy diferente de trabajar, ponían en práctica la filosofía Gung Ho, la cual vamos a conocer a profundidad más adelante.
La historia empieza cuando es nombrada Peggy Sinclair gerente general de la planta de Walton Works #2, y al ya estar al mando de la empresa Peggy se da cuenta que lo que tiene frente a ella es una planta a punto de irse a la quiebra, y es aquí donde empieza lointeresante del libro, porque por un hecho fortuito conoce a un trabajador de la misma, un indio llamado Andy, perteneciente al único departamento que estaba trabajando muy bien, y el cual le va a ir proporcionando las herramientas necesarias para ir transformando la planta a Gung Ho y poderla sacar de ese serio problema en el que estaba.
A lo largo del libro Andy le va mostrando paso a paso a Peggy 3principios que de aplicarse de la manera correcta, podían salvar a la planta, la cual tenía un plazo determinado para cambiar, sino su destino seria el cierre definitivo.
Una de las razones principales por lo que la producción era tan baja, y que Peggy se dio cuenta casi de inmediato, era porque los trabajadores eran tratados de una manera muy mala, de hecho me llamó mucho la atención un párrafode libro, el cual dice textualmente lo siguiente “la compañía trataba mejor a las materias primas apiladas en los patios que a sus trabajadores” y esto me parece razón suficiente para que cualquier planta se vaya directo al fracaso, pues el factor humano es, desde mi punto de vista, el principal recurso con el que cuenta cualquier organización, porque si nuestros trabajadores no se sientenvalorados, tomados en cuenta, respetados, etc no van a estar contentos y no van a estar dando lo mejor de sí, y por lo tanto el trabajo que van a realizar no va a ser el óptimo, y por consecuencia el producto o servicio que ofrezcamos tampoco va a ser el mejor y entonces no se van a cumplir las expectativas del cliente y lo que va a hacer el cliente es irse con otra empresa que si cumpla sus expectativasy de esta forma una empresa sin clientes es una empresa sin ingresos que no puede subsistir por mucho tiempo.
La parte medular del libro son los 3 principios que mencione en uno de los párrafos anteriores, los cuales son los siguientes; el espíritu de la ardilla, el estilo del castor y el don del ganso. Cada uno de estos principios nos enseña cosas muy importantes, a continuación vamos aprofundizar más sobre cada uno de estos principios.
El primero es el espíritu de la ardilla, y para que Peggy pudiera aprender este principio, Andy la llevó a una cabaña vieja para que pudiera observar a las ardillas en su hábitat natural, y que de esta forma aprendiera la lección, y así fue, después de estarlas observando por un tiempo determinado pudo ir sacando sus conclusiones y conocer el espíritude la ardilla, el cual es básicamente lo siguiente: “trabajo que vale la pena”.
Es decir, que para que podamos estar motivados en nuestro trabajo tenemos que estar convencidos que nuestro trabajo es importante, porque obviamente a nadie le gusta trabajar e invertir su tiempo en algo que no va a servir de nada, otra cosa importante es que se tienen que tener metas comprendidas y compartidas portodos, lo cual también es de suma importancia, ya que si dentro de un mismo equipo unos quieren ir hacia un lugar determinado y otro grupo hacia otro lado, entonces los esfuerzos no van a ir dirigidos en la misma dirección y por lo tanto los resultados no van a ser los esperados. El espíritu de la ardilla también nos dice que los valores deben orientar todos los planes, las decisiones y las...