A la carga! gung ho!

¡A la carga! (Gung ho!)
Cómo aprovechar al máximo el potencial de las personas

Esta historia de Gung Ho! Es acerca de Peggy Sinclair a quien la nombraron Gerente General de una fábrica que se encontraba en quiebra, la cual debía llevar adelante, no sabía por dónde comenzar ni cual estrategia tomar, sin embargo se encontró con la persona indicada Andy Longclaw en el momento indicado, quien ledió los pasos a seguir, los cuales había puesto en práctica y habían dado resultado después de arduos años de lucha. El espíritu de la ardilla, el estilo del castor y el don del ganso.
Peggy se dedicó a recorrer la fábrica entera y pudo darse cuenta que uno de los problemas que enfrentaba la planta era la falta de interés por parte de los gerentes, supervisores y por ende los trabajadores, lesfaltaba motivación. El departamento de Acabado de la fábrica era conducido por Andy, en este departamento se respiraba un aire de trabajo tranquilo en equipo, de motivación, eso era lo que hacía falta en la planta completa un aire de Gung Ho!.

El espíritu de la ardilla: Trabajo que Vale la pena

Andy le mostro a Peggy el trabajo que hacían las ardillas para obtener semillas y guardarlaspara el invierno y le hizo comprender la importancia que tenia cada labor realizada y ese era el espíritu que debía sembrar en todos los empleados de la fábrica, el trabajo en equipo y que comprendieran la razón por la cual son necesarias sus tareas y cuan importantes eran para sacar adelante la fabrica.

La esencia del espíritu de la ardilla tiene tres lecciones:
- El trabajo debe ser visto comoalgo importante.
- Debe llevar una meta comprendida y compartida por todos en equipo.
- Que los valores deben orientar todos los planes, las decisiones y las actuaciones.
Esos tres elementos hacen del trabajo algo que vale la pena. En pocas palabras, el espíritu de la ardilla.
Andy además le enseñó a Peggy que debía tener dos tipos de metas:
Primero, metas de resultados. Planteamientos clarossobre lo que deseábamos alcanzar, ya fuera en unidades trabajadas, acabadas o despachadas, o cuentas cobradas, o cualquier otra cosa.
Segundo, metas de valores. Planteamientos que describieran el impacto que deseábamos tener sobre la vida de los miembros de nuestro equipo, de los clientes, de nuestros proveedores y de los integrantes de la comunidad.
El Estilo del Castor: Ejercer el ControlSobre el Cumplimiento de la Meta
Al establecer las metas y los valores fundamentales se define el campo de juego y las reglas, después de establecidas es necesario darles libertad a los empleados para que hagan su mejor trabajo con libertad. El estilo del castor establece que se debe poner las reglas del juego en la empresa pero dejar que el empleado haga su trabajo de la mejor manera que puedahacerlo y respetando las reglas, es la relación del individuo con la empresa. “El estilo del castor implica que los miembros del equipo deben ejercer el control sobre el cumplimiento de sus metas”.

La labor del gerente general es la misma de cualquier buen líder. Hacer saber a la gente por qué su trabajo vale la pena. Decidir hacia dónde se desea ir. Asegurar que el equipo comparta la meta.Ayudar a establecer los valores. Asignar los recursos. Mantener a raya a quienes hacen las reglas. Asegurarse de tener el apoyo que necesitas tanto adentro como afuera de la organización. Mantener la vista en el futuro para alejar las tribulaciones y estar listo para cambiar de dirección.

Este estilo además establece que se debe poner a las personas a trabajar en lo que en realidad sabe hacer,valorar lo que hacen. Hacerles sentir que su trabajo no es una carga sino algo placentero. En esencia el estilo del castor es:
• Control sobre el cumplimento de la meta.
• Un campo de juego con el territorio claramente demarcado.
• Los pensamientos, las necesidades y los sueños son respetados, escuchados y se llevan a la acción.
• Capaces pero conscientes del reto.
"El...