A la carga Gung Ho

Introducción

Hoy en día las empresas quieren ver una excelente producción y por tanto elevados ingresos. Pero, ¿qué pasa?, que se ha dejado a un lado a las personas (empleados), piensan que por pagarles deben cumplir con su trabajo, si así es, sin embargo, deberían aprovechar al máximo el potencial de las personas en la empresa, por qué si una persona está motivada y le gusta su trabajo, nolo hará porque tiene que trabajar, sino porque le dan la oportunidad de trabajar, ya que le gusta y además de eso porque en el ambiente en el que laboran lo tratan como son, persona y los hacen sentir parte de la empresa. En la cual no solo el director es la pieza más importante, ya que desde el departamento que piensan que es insignificante, que por cierto no hay, contribuye a una parte de laempresa, sin ellos la empresa no podría laborar, o quizá no tanto así, pero todos son importantes.
La palabra Gung Ho es una expresión china que significaba “trabajar juntos”, la expresión quedó incorporada en el idioma inglés para describir una actitud de entusiasmo, energía y dedicación sin límites frente a una actividad cualquiera.
Gung Ho, es una clara muestra de que todo lo que te propongas lopuedes cumplir, pero no quiere decir que de la noche a la mañana se vea el resultado del cambio, ya que requiere tiempo y sobre todo paciencia.
Para llegar al estado Gung Ho, necesitamos conocer el espíritu de la ardilla, luego el estilo del castor y por último el don del ganso; lo cual nos servirá para llevarlo en la vida personal o a nivel empresa.




La Historia de Gung Ho
Comienza enWalton Works #2, con el nombramiento de la gerente general (Peggy Sinclair), el problema es que la empresa estaba en quiebra y tenía poco tiempo para obtener utilidades, sino todos los miembros de la organización serian despedidos, el único departamento eficiente era el de acabado, dirigido por Andy Longclaw, el cual por rumores de los demás directores decían que él era un problema; por asaresdel destino Peggy y Andy se conocen fuera del área de trabajo y empiezan a platicar, ella se percata que él es la persona que llevaba el mejor departamento, y decide preguntar como lo hizo, simplemente todos somos Gung Ho...
Mediante una observación como toda empresa eran buenos los supervisores y conocían su trabajo, pero lo malo era que no tenían interés.
Espíritu de la ardilla: trabajo que valela pena.
Significa: ser importante, conducir a metas compartidas y basarse en los valores.
1. Saber que contribuimos a mejorar el mundo. (saber lo que hacemos y lo que sucede con el producto en el que se trabaja).
2. Trabajamos juntos para lograr una meta compartida.
3. Los valores son la guía de todos los planes, las decisiones y de las actuaciones.
Las ardillas hacían turnos para guardarel alimento ya que de no hacerlo, no podrían sobrevivir al invierno, trabajan porque están motivadas y tienen una meta, pero esa motivación es porque va mucho más que ser importante, sino porque vale la pena, pero cabe mencionar que comienza siendo importante.
Es algo que abarca más terreno que lo importante:
El trabajo debe ser visto como algo importante.
Debe llevar a una meta comprendida ycompartida por todos.
Los valores deben orientar todos los planes, las decisiones y las actuaciones.
Todas las personas son necesarias. Lo que sucede es que no comprenden cuál es su función.Todos los trabajos son importantes y contribuyen a mejorar el mundo. Lo que pasa es nos han enseñado haberlo en unidades: iniciadas, pulidas, vendidas o de cualquier cosa.
Un gran problema es fijar una meta,se piensa que por tenerla escrita la gente la conoce, pero si el equipo no se compromete, no es una meta compartida. La diferencia está en el convencimiento.
Existen dos tipos de metas:
1. Metas de resultados: planteamientos claros de lo que deseamos alcanzar.
2. Metas de valores: planteamientos que describan el impacto que se desea tener sobre la vida, equipo, clientes, proveedores y los...