A LA CARGA GUNG HO

APROVECHE AL MAXIMO EL POTENCIAL
DE LAS PERSONAS EN SU EMPRESA
ANA MARTA MORENO DE ARAUJO
Cuando no eres el lider de la manada,
el paisaje permanece siempre igual

Vamos a practicar una tecnica
revolucionaria para estimular el
entusiasmo y el desempeño.
Y lograr resultados increibles en
cualquier organización.

A traves de tres pasos faciles podemos saber
 como liberar la energia
 como generarentusiasmo en el equipo de trabajo
 como llevar la organización a resultados excelente

“”TRABAJO QUE VALE LA PENA”
 Porque trabajan tanto las ardillas?
 Pero porque estan motivadas?
Porque tiene una meta
La meta de guardar alimentos
 Y porque la meta las motiva
Porque si no guardan el alimento
No podran sobrevivir el invierno
moririan

Porque estan
motivadas

APRENDEMOS TRES LECCIONES
1.QUE EL TRABAJO DEBE SER VISTO COMO ALGO
IMPORTANTE.
2. QUE DEBE LLEVAR UNA META COMPRENDIDA Y
COMPARTIDA POR TODOS
3. QUE LOS VALORES DEBEN
ORIENTAR TODOS:
LOS PLANES
LAS DECISIONES Y
LAS ACTUACIONES

TODO ESTO HACE QUE EL TRABAJO VALGA LA

LAS PERSONAS DEBEN DE COMPRENDER COMO SU TRABAJO
CONTRIBUYE AL BIENESTAR DE LA HUMANIDAD, COMO DEJA
UNA HUELLA EN SU PROPIO PEDAZO DE BOSQUE

• El trabajo debever la forma de trabajo en equipo (ayuda)
• Hay que aprender a ver el trabajo que uno hace, lo que
uno logra,en función de las personas
• La mayoria de los trabajos tienen un valor social
(que pasa si nos equivocamos)

Mi trabajo es importante , Claro!!!!!!!!!!!
• Ayuda a mi amor propio
• Me hace sentir bien conmigo mismo
• Los valores sirven de guia
• hay que estar orgulloso de la meta y de laforma de alcanzarlos

En las organizaciones uno de los mayores problemas es:
FIJAR LAS METAS
......... Para lograrlas es necesario:
• Que este por escrito
• Que todo el mundo la comparta
• Que exista compromiso de todos

“Uno puede llevar el caballo hasta el agua pero no puede
obligar a beber”
Si el caballo no bebe el agua no es compartida

• METAS DE RESULTADOS

LOGRO

Ya fuera en unidadestrabajadas,acabadas
o despachadas, o cuentas cobradas o
cualquier otra cosa.

Asegurar
la capacidad

Planteamientos claros sobre lo que queremos
alcanzar :

•METAS DE VALORES
Planteamientos que
describen el impacto que
deseamos tener en la vida de
los miembros del equipo, de
clientes, proveedores y de la
sociedad

Asegurar
el compromiso

AFILIACION

Las metas son los mojones que se clavan en el paisafuturo entre el punto donde se encuentra y el lugar
Cual desea llegar
Ayudan a enfocar productivamente la acción
La importancia y las metas ponen en marcha a la gente
Pero los valores sostienen el esfuerzo
Y los valores son responsabilidad exclusiva de la gerencia
Las metas se pueden transar y negociar.
a veces la ruta mas rápida para llegar
no es en linea recta
Pero con los valores solamente hayLINEAS RECTAS

En estas organizaciones los valores son los que man
Los valores son para guiar la conducta
no para que el gerente guie a

Si la gente no respeta los valores debe buscar traba
No se puede conservar las personas que no dan resu
pero tampoco a la persona que no honre los valore
Las metas son el futuro
Los Valores el presente
Las metas se establecen
Los valores se viven
Las metascambian
Los valores son rocas inmutables en las cuales se puede confiar
Las rocas no se dejan arrarstar por la fuerza del rio. Solamente los
Guijaros ruedan, aunque se les llame roca

La esencia
Del espiritu de la ardilla
significa
• Ser importante
• conducir a metas compartidas
• basarse en los valores

El estilo del castor
Ejercer el control
Sobre el cumplimiento de la meta
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•
•

Alto grado decontrol sobre su destino
Deciden como hacer su trabajo
No se basan en reglas impuestas
dan libertad a sus compañeros para hacer el trabajo
Hacen uso de su buen criterio
CADA UNO CUMPLE SUS METAS

LABOR DEL GERENTE CASTO
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•

Hace saber a la gente que su trabajo vale la pena
Decide hacia donde debe ir
Se asegura que el equipo cumpla la meta
Controla las reglas de la empresa
Mantiene y...