a la carga hu go




¡A la carga! (Gung ho!)

Gung ho era una expresión china que significaba 'trabajar juntos'.
Es la historia de una compañía estadunidense que esta próxima a la quiebra los protagonistas principales son: Peggy Sinclair una mujer que es gerente general de Walton Works #2 (donde se desenvuelve la historia y
Andrew Charles Longclaw un indio nativo del pueblo de Walton que lleva de lamano a Peggy para lograr salvar esta fabrica con las enseñanzas del abuelo de este que lucho en la segunda guerra y de donde comienza Gung ho.

La historia es muy buena en el habito personal y grupal, ya que rescatan aspectos como la filosofía empresarial que surge del cuestionamiento entre Andy y Peggy Sinclair, juntos por cosas del azar se encuentran por causalidad y se presentan mutuamente,momento en el cual comienza una amistosa relación, y comparten sus puntos de vista sobre los aspectos negativos que se visualizan en la fábrica y que es la que provoca que está este yéndose a la ruina.

- Discriminación.
- No había comunicación de ideas
- Pisando los derechos de sus trabajadores
- No hay sentido de pertenencia por la empresa.
- Carecía de innovación y motivación.
Dichos puntosde vista condujeron a Peggy a una exhaustiva investigación basada en la información que proporcionaba Andy, además de sus conceptos de lo que hacía falta en la empresa.

Basándose en tres conceptos:
El espíritu de la ardilla: TRABAJO QUE VALE LA PENA


1. Saber que contribuimos a mejorar el mundo.

 Es la noción, no el trabajo.
 Es la forma como eltrabajo ayuda a otros, no el número de unidades que pasan por las manos.
 Resultado: amor propio – una emoción cuyo poder está al mismo nivel que el del amor y el odio.

2. Todos trabajan hacia una meta compartida.

 Compartir una meta significa conseguir que la gente la apoye, no anunciarla. La confianza y el anteponer los intereses de los miembros del equipo contribuyen a que las metassean apoyadas.
 El gerente establece las metas críticas. El equipo puede establecer las demás. (La gente se inclina más a apoyar las cosas que ha ayudado a crear.)
 Las metas son mojones que se plantan en el camino hacia el futuro entre el punto donde uno se encuentra y aquél al cual desea llegar. Ayudan a centrar la atención de manera productiva.

3. Los valores sirven de guía para todoslos planes, las decisiones y las actuaciones.

 Las metas son para el futuro. Los valores son el presente. Las metas se fijan. Los valores se viven. Las metas cambian. Los valores son rocas en las cuales se puede confiar. Las metas ponen a andar a la gente. Los valores sustentan el esfuerzo.
 Los valores se hacen realidad únicamente cuando usted los refleja en su manera de actuar y en lamanera como exija que los demás actúen.
 En una organización Gung Ho, los valores son el verdadero jefe.




El estilo del castor: EJERCER EL CONTROL SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LA META



1. Un campo de juego con un territorio claramente demarcado.

 Las metas y los valores definen el campo de juego y las reglas del juego.
 Los líderesdefinen las posiciones en las que deben jugar los integrantes del equipo, pero deben retirarse del campo y dejar que los jugadores se encarguen del balón.


La libertad para asumir el control viene de saber exactamente cuál es el territorio de cada quien.
2. Los pensamientos, los sentimientos, las necesidades y los sueños se respetan, se escuchan y generan una acción.

 No es posibletener el control a menos que el resto de la organización brinde su apoyo y no haga pedazos a la persona o a su trabajo.

 Regla de oro de la gerencia: valorar a los individuos como personas.

 La información es el guardián del poder. Todo el mundo necesita acceso total y abierto a la información. Los gerentes deben estar dispuestos a entregar las palancas de mando por las cuales han...