a La Carga

Páginas: 2 (479 palabras) Publicado: 16 de octubre de 2011
¡A la carga! (Gung ho!)

Peggy con la accesoria de Andy pudo sacar adelante la compañía la cual se convirtió en una total GUNG HO! y en la planta mas productivas de todas. Este esfuerzo en conjuntollego hasta la Casa Blanca, donde fueron condecorados por el presidente por su espléndida labor GUNG HO!
Una vez encendida la llama del trabajo que valía la pena, el primer secreto no dejó de rodar.De vez en cuando tuvimos que empujar y frenar, pero el primer secreto desarrollo el momento por si mismo. Lo mismo sucedió con el tercer secreto: alentarse mutuamente para seguir adelante. La partemás difícil fue el tercer secreto de Andy: tener cada quien el control sobre el cumplimiento de la meta.
Fue necesario convencer a los gerentes de que su función como "instructores" ? la cual definimosen términos de enseñanza y práctica orientadas hacia la acción, con celebraciones cuando las cosas van bien y orientación constructiva cuando las cosas van mal, sin dejar de crear una atmósfera deemoción y reto para los jugadores ?? producirá mejores resultados que una mano dura, implacable y exigente.
EL éxito es cuestión de actitud, energía, equilibrio y unión con los demás
La herramienta deproductividad más importante de la planta es una cámara Polaroid. Tan pronto se recibe el informe de que un miembro del equipo está haciendo algo bien, se fotografía al protagonista y al poco ratohay copias por toda la planta. Debajo de la foto del personaje escribimos claramente que era lo qué hacía cuando fue sorprendido.
Los secretos de la ardilla, el castor y el ganso pueden ser eficaces ensu organización y también en su vida personal. Pero se necesita tiempo. De nada sirve comenzar a menos que se tenga la voluntad de persistir.
Gung Ho no es una solución que pueda improvisarse. Esuna forma de vida. Pero al igual que las demás cosas que representan un esfuerzo, es algo por lo cual vale la pena esperar. Tanto para los miembros del equipo como para la organización.
Las personas...
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