a La Carga

El libro “A la carga” habla sobre el trabajo que se debería de llevar a cabo en las empresas. Empieza explicando la historia de Peggy Sinclair, una mujer que trabajaba en una empresa y le tendieron una trampa para que terminara de trabajar en la empresa debido a que avisó sobre un defecto profundo en la misma empresa y a pesar de que ayudó a salvar dinero, el jefe no quiso conservarla por elhecho de haber divulgado aquel defecto.

La mandaron como gerente general de una empresa que no andaba bien en ningún sentido y esto estaba perturbando mucho a Peggy, las personas con las que empezó a trabajar no eran buenas y esto estaba haciendo que la empresa se hundiera cada vez más.

Conoce al gerente de una de las áreas que realmente si estaba preocupado por el bien de la empresa y empiezaa crear un nuevo modelo para sacar la empresa adelante, este modelo tenía un lema que era Gung Ho, que significa trabajar juntos.

El objetivo del nuevo modelo era cambiar a los trabajadores de la empresa por etapas:

1. El espíritu de la ardilla
2. El estilo del castor
3. El don del ganso

Esto era lo que conformaba el Gung Ho.

El espíritu de la ardilla significaba que lasardillas trabajan trasladando los alimentos en equipo y motivadas porque ese trabajo vale la pena para alcanzar la supervivencia durante el invierno. En cuanto a las personas, esto puede ser aplicado en el sentido de que podrán dejar algo valioso para el resto de las personas haciendo que valga la pena haberlo hecho. El objetivo era fijar metas, metas de resultados y metas de valores para así crearmotivación en los empleados y mantenerlos con confianza diciéndoles toda la verdad de las cosas. Las ardillas parloteaban para regañar al mundo.

Peggy empezó a trabajar con sus gerentes y a hacerlos proponer metas, sentido de existencia de la empresa y establecer los valores para que poco a poco se fueran metiéndose al modelo Gung Ho, costó trabajo y tiempo pero lo logró.

Peggy convocó ajuntas diarias después del almuerzo con los gerentes para seguir hablando de las metas, la existencia y los valores, al cabo de 2 semanas noto un cambio, fue muy leve pero notó un cambio.

Su jefe, el que la transfirió, se comunicó con ella y le puso un ultimátum para que las cifras de la empresa cambiaran para bien en un lapso de 4 meses, Andy (su compañero gerente que le está enseñando el GungHo) le dijo que podía lograr que el lapso fuera hasta de un año en lugar de 4 meses.

No le dijo como planeaba hacer esto pero estaba trabajando en ello. Para enseñarle el estilo del castor, necesitaban esperar a las lluvias. Al día siguiente de la primera lluvia fuerte, Andy la empezó a ilustrar.

El estilo del castor por su parte constaba en ejercer el control sobre el cumplimiento de la meta,cada castor tiene control sobre sí mismo para alcanzar la meta en común, en el grupo castor no existen jefes o patrones, entre todos se organizan y se dan indicaciones para alcanzar juntos la misma meta. Los castores golpean el agua con la cola para advertir peligro.
En el sentido de los humanos se refiere a que no puede haber una correcta organización sino se tienen reglas y hacer el trabajocorrecto y de la forma correcta sin que los jefes o personas de más alto rango estén persiguiendo a las personas que tienen a su cargo. Cuando se está en el espíritu de la ardilla se piensa a nivel sociedad y en el estilo castor se piensa a nivel individual pero dentro de un equipo.
En la empresa de Peggy, se estaba trabajando en base a que las órdenes son seguir órdenes y no es un trabajo enequipo. En el caso de Peggy, lo que ella hizo fue seguir con el plan de las convocatorias diarias con los gerentes y después para implementar el estilo castor lo que se debería de hacer es dejar a los trabajadores que caigan en cuenta ellos solos del trabajo que deben hacer para impulsar a la empresa al bien común.
Es necesario escuchar a todos los miembros del equipo para que se sientan parte del...