a la carga
Páginas: 7 (1657 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2013
UNIVERSIDAD DEL VALLE SEDE NORTE DEL CAUCA
DANIEL JOSÉ NAZARIT VIDAL Cód.: 201257286
ADMINISTRACION DE EMPRESAS IV
LIDERAZGO EMPRESARIAL
NOVIEMBRE 20/2013
¡A LA CARGA!
A la carga es un libro escrito a manera de fabula, basado en la historia de dos líderes Peggy Sinclair y Andy Longelaw, el cual está escrito por los autores estadounidenses Ken Blanchard y el exitosoempresario Sheldon Bowles, quienes logran atrapar a los lectores con ejemplificaciones que son reales (como el básquetbol, o la vida animal) y con un lenguaje sencillo y preciso para lograr entender con mayor facilidad ese mensaje que nos quieren transmitir para dar a conocer cómo podemos aprovechar al máximo el potencial de las personas en las organizaciones y cómo hacer para revolucionar y estimular elentusiasmo y el desempeño. Más adelante profundizaremos en las herramientas que nos comparten en esta maravillosa obra.
Personalmente me agrado mucho el libro por las explicaciones tan claras que da, además de que deja muy buenas enseñanzas para nosotros como estudiantes de administración de empresas ya que, ilustra un camino que ya otros tomaron para aprender a ser líderes y lograr eseliderazgo y ese cambio que tanto necesitan las organizaciones para llegar a ser exitosas y ser líderes; también me gusta de esta magnífica obra el valor sentimental, emocional, demuestra que una amistad es mas allá de la muerte y también nos enseña que una promesa se cumple independientemente de si esa persona está viva o muerta, así lo hizo Peggy al cumplir la promesa a su amigo Andy y transmitir almundo entero su mensaje y la sabiduría del Gung Ho.
El éxito de las organizaciones tiene una relación directamente proporcional con todos y cada uno de los colaboradores que la conforman y en el libro se ilustra lo que pasaba en Walton Work #2 en la cual habían trabajadores positivos y productivos en menor proporción que eran personas que querían que la empresa fuera exitosa y daban lo mejor deellos con entusiasmo y un gran desempeño siendo el mejor departamento o área de trabajo de toda la organización, pero también habían trabajadores quienes eran mayoría que era improductiva, desmotivados que llevaba a la organización hacia el fracaso y hacia la quiebra.
Esa minoría de Walton Works #2, era el departamento de acabado que estaba dirigido por Indio Andy Longelaw quien corría el riesgode perder su cargo por la nueva administración, tenía bajo su mando a un departamento en el cual habían personas que estaban motivadas y entusiasmadas por la manera en la que él los dirigía; gracias a las enseñanzas de su abuelo, Andy logro que el departamento de acabado fuera el mejor en Walton Works #2 pero le costó mucho trabajo y tiempo cambiar el chip mental de sus colaboradores (miembrosdel equipo) y ser exitosos colectivamente dando lo mejor de cada uno gracias a la motivación que les generaba el Gung Ho.
Después de conocer sobre lo que sucedía en el departamento de acabado, Peggy tenía en mente una meta grande y ambiciosa, a pesar de no saber nada de cargos de operaciones, de acuerdo a lo que había visto quería que toda la organización fuera Gung Ho y esa era su finalidadpara lograr el cambio en la organización y aunque se sentía muy preocupada porque tenía muy poco tiempo para lograrlo y lograr salvar a toda la organización.
¿Pero que es el Gung Ho? El Gung Ho en un principio era una expresión china que significaba ‘’trabajar juntos’’ y había sido el lema de los aviadores durante la segunda guerra mundial. Posteriormente, este término lo utilizarían losestadounidenses para significar "entusiasta" o "dedicado"; Gung Ho se convirtió en una herramienta eficiente para “aprovechar al máximo el potencial de las personas en una empresa” y consiste en alcanzar un estado en el cual el trabajo de los colaboradores es importante, en donde este ejecuta control sobre su trabajo y en donde prevalece el trabajar juntos.
La herramienta del Gung Ho tiene se basa...
UNIVERSIDAD DEL VALLE SEDE NORTE DEL CAUCA
DANIEL JOSÉ NAZARIT VIDAL Cód.: 201257286
ADMINISTRACION DE EMPRESAS IV
LIDERAZGO EMPRESARIAL
NOVIEMBRE 20/2013
¡A LA CARGA!
A la carga es un libro escrito a manera de fabula, basado en la historia de dos líderes Peggy Sinclair y Andy Longelaw, el cual está escrito por los autores estadounidenses Ken Blanchard y el exitosoempresario Sheldon Bowles, quienes logran atrapar a los lectores con ejemplificaciones que son reales (como el básquetbol, o la vida animal) y con un lenguaje sencillo y preciso para lograr entender con mayor facilidad ese mensaje que nos quieren transmitir para dar a conocer cómo podemos aprovechar al máximo el potencial de las personas en las organizaciones y cómo hacer para revolucionar y estimular elentusiasmo y el desempeño. Más adelante profundizaremos en las herramientas que nos comparten en esta maravillosa obra.
Personalmente me agrado mucho el libro por las explicaciones tan claras que da, además de que deja muy buenas enseñanzas para nosotros como estudiantes de administración de empresas ya que, ilustra un camino que ya otros tomaron para aprender a ser líderes y lograr eseliderazgo y ese cambio que tanto necesitan las organizaciones para llegar a ser exitosas y ser líderes; también me gusta de esta magnífica obra el valor sentimental, emocional, demuestra que una amistad es mas allá de la muerte y también nos enseña que una promesa se cumple independientemente de si esa persona está viva o muerta, así lo hizo Peggy al cumplir la promesa a su amigo Andy y transmitir almundo entero su mensaje y la sabiduría del Gung Ho.
El éxito de las organizaciones tiene una relación directamente proporcional con todos y cada uno de los colaboradores que la conforman y en el libro se ilustra lo que pasaba en Walton Work #2 en la cual habían trabajadores positivos y productivos en menor proporción que eran personas que querían que la empresa fuera exitosa y daban lo mejor deellos con entusiasmo y un gran desempeño siendo el mejor departamento o área de trabajo de toda la organización, pero también habían trabajadores quienes eran mayoría que era improductiva, desmotivados que llevaba a la organización hacia el fracaso y hacia la quiebra.
Esa minoría de Walton Works #2, era el departamento de acabado que estaba dirigido por Indio Andy Longelaw quien corría el riesgode perder su cargo por la nueva administración, tenía bajo su mando a un departamento en el cual habían personas que estaban motivadas y entusiasmadas por la manera en la que él los dirigía; gracias a las enseñanzas de su abuelo, Andy logro que el departamento de acabado fuera el mejor en Walton Works #2 pero le costó mucho trabajo y tiempo cambiar el chip mental de sus colaboradores (miembrosdel equipo) y ser exitosos colectivamente dando lo mejor de cada uno gracias a la motivación que les generaba el Gung Ho.
Después de conocer sobre lo que sucedía en el departamento de acabado, Peggy tenía en mente una meta grande y ambiciosa, a pesar de no saber nada de cargos de operaciones, de acuerdo a lo que había visto quería que toda la organización fuera Gung Ho y esa era su finalidadpara lograr el cambio en la organización y aunque se sentía muy preocupada porque tenía muy poco tiempo para lograrlo y lograr salvar a toda la organización.
¿Pero que es el Gung Ho? El Gung Ho en un principio era una expresión china que significaba ‘’trabajar juntos’’ y había sido el lema de los aviadores durante la segunda guerra mundial. Posteriormente, este término lo utilizarían losestadounidenses para significar "entusiasta" o "dedicado"; Gung Ho se convirtió en una herramienta eficiente para “aprovechar al máximo el potencial de las personas en una empresa” y consiste en alcanzar un estado en el cual el trabajo de los colaboradores es importante, en donde este ejecuta control sobre su trabajo y en donde prevalece el trabajar juntos.
La herramienta del Gung Ho tiene se basa...
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