a la carga


Programados para Triunfar.

El inicio de este libro comenta la historia de unas personas que hicieron que la empresa Walton Works #2 no llegara a ser cerrada, incluso considerada en su tiempo la mejor basando su forma de trabajo en grupo, a un concepto el cual es GUNG HO que para ellos significa trabajar juntos.
El inicio de este libro maneja el fin de su viaje en esta vida el protagonistaen cierta forma de la historia, en el cual enlazan los comentarios que se hacen con el prorrogo, introducción y inicio de la historia en el cual el principal objetivo es transmitir ese conocimiento esa Historia a las demás empresas para su mejora,
En lo particular los primeros 2 puntos mencionados no están bien redactado carecen de forma o coherencia.
La raíz principal del Libro revela unpunto que se marca mucho el cual es la discriminación, la cual se maneja muy bien ya que los principales motores de este proceso para la mejora de la empresa son; un indio y una mujer que al mismo tiempo tiene cargos altos y funciones de gran importancia, como se maneja en la historia son personajes que se discriminan mucho y que al mismo tiempo demuestran más de lo que se esperaba de ellos.
Lahistoria contiene muchos puntos en los cuales se remarca mucho el introducir una filosofía empresarial surgido de una preocupación mutua entre Andy Longclaw, un trabajador de la mencionada empresa el cual estaba a punto de ser despedido por ser diferente mostrando cualidades que a los demás no les agradaban y Peggy Sinclair una persona con el mismo conflicto por su posible despido ante una inminentequiebra de la empresa Walton Works #2, esto atrajo un interés mutuo el cual por azares del destino los reunió para realizar un bien común y al mismo tiempo formar una amistad laboral y con el tiempo personal, tras esta reunión que surgió Andy le empieza a contar a Peggy el motivo en un principio a grandes rasgos como ha hecho posible que su departamento siga funcionando muy bien a pesar de estarla empresa al borde del cierre, su tan estimado “GUNG HO” el cual se definen en 3 grandes principios los cuales son;
El espíritu de la ardilla, el estilo castor y el don del ganso.


Ya que al mismo tiempo le comenta sobre el orden y porcentaje que en la empresa manejan para hacer algo prioritario y secundario como son las materias primas o materiales los cuales son lo principal ya que entremás producción exista mejor para ellos en el cual el valor al trabajo humano no resalta por lo que conlleva a varios puntos que llevan al descenso de una empresa los cuales son;
-La compañía trata mejor a la producción que a los mismos trabajadores.
-Existía racismo.
- No existía comunicación alguna.
- No había sentido de pertenencia por la empresa.
- No existía alguna innovación o motivaciónalguna.
- No tenían interés por el trabajo ni sentido de responsabilidad a su trabajo.
En base a estos puntos y lo hablado entre Andy y Peggy los llevo a una investigación minuciosa de lo que faltaba en la empresa, con esto se empezaría a manejar los conceptos de Andy como son el espíritu de la ardilla, el estilo castor y el don del ganso, los cuales le explico a Peggy para su implementación enla empresa.
Al comienzo Andy maneja que gracias a estos tres principios su departamento tiene un mejor trabajo en equipo ya que al investigar Peggy antes de iniciar con sus clases de Filosofía empresarial, noto en su investigación de todos los puntos negativos que existían y se dio cuenta desde el tipo de ambiente que había en cada departamento con el de Andy, hasta su forma de organizar y losdetalles que ayudan a incentivar a los trabajadores.
Gracias a esto existe una mayor noción de las debilidades de la empresa así como sus puntos de oportunidad y por ende se puede hacer más fácil en cierta forma implementar los tres conceptos.
En el inicio de la filosofía administrativa manejada por Andy su primer concepto es “El espíritu de la ardilla”, el cual significa “Trabajo que vale la...