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Manual de Organización General Clave: VST-DA-MOG-014 Número de revisión. 10
Emisión original: 03-1999 Revisión: 30-10-2012



i) Impulsar y dar seguimiento a los programas o estrategias de desarrollo administrativo integral, modernización y mejora de la gestión pública, así como elaborar y presentar los reportes periódicos de resultados de las acciones den\/adas de dichos programas oestrategias.
j) Dar seguimiento a las acciones que implemente la entidad para la mejora de sus procesos, a fin de apoyarla en el cumplimiento de sus objetivos estratégicos con un enfoque preventivo, brindándoles asesoría en materia de desarrollo administrativo.
k) Realizar diagnósticos y opinar sobre el grado de avance y estado que guarda la entidad en materia de desarrollo administrativointegral, modernización y mejora de la gestión pública.
I) Promover el fortalecimiento de una cultura orientada a la mejora permanente
de la gestión institucional y de buen gobierno, al interior de la entidad, a fin de asegurar el cumplimiento de la normativa, metas y objetivos.
m) Llevar los registros de los asuntos de su competencia y expedir las copias
certificadas de los documentosque obren en sus archivos.
n) Requerir a las unidades administrativas de la Entidad, la información que se requiera para la atención de los asuntos en las materias de su competencia.
o) Establecer acciones preventivas y de transformación institucional a partir de
los resultados de las distintas evaluaciones a los modelos, programas y demás estrategias establecidas en esta materia por laSecretaría de la Función Pública.
Las demás que las disposiciones legales y administrativas le confieran, asi
como las que le encomiende el Secretario y el Titular del Órgano Interno de Control correspondiente.

Departamento de Control

Las funciones del Jefe (a) del Departamento de Control serán:

” a) Brindar asesoría en materia de mejora y modernización de la gestión en temas de:planeación estratégica; trámites, servicios y procesos de calidad, mejora regulatoria interna y hacia particulares; y austeridad y disciplina del gasto.
Efectuar seguimiento los programas estrategias de desarrollo administrativo integral, modernización y mejora de la gestión pública, asf como elaborar y presentar los reportes periódicos de resultados de las acciones derivadas de dichos programas oestrategias.
Efectuar seguimiento a las acciones que implemente Liconsa, S.A. de C.V. para la mejora de sus procesos, a fin de apoyarla en el cumplimiento de sus objetivos estratégicos con un enfoque preventivo y brindarle asesoria en materia de desarrollo administrativo.
Requerir a las unidades administrativas información necesaria para elaboración de diagnósticos y opinar sobreel grado de avance y estado que guarda entidad en mater de desarrollo administrativo integral, modernización y mejora de la gestión pública.

Manual de Organización General Clave: VST-DA-MOG-014 Número de revisión: 10
Emisión original: 03-1999 Revisión: 30-10-2012



e) Participar, previa autorización de los Titulares del Órgano Interno de Control en LICONSA, S.A. DE C.V. y del Área deAuditoría para Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública, en el Comité de Mejora Regulatoria Interna y su Grupo de Trabajo, y/o en cualquier otro que le sea instruido.
f) Analizar y emitir comentarios a las carpetas de sesiones ordinarias y extraordinarias del Consejo de Administración y de los diversos Comités que operan en Oficina Central, tales como Producción, Distribución y Abasto.
g)Promover en los distintos foros de la entidad las acciones tendientes a
coadyuvar al mejoramiento y desarrollo administrativo de gestión conforme a las líneas estratégicas que emita la Secretaría de la Función Pública en la materia.
h) Analizar y elaborar comentarios sobre los proyectos de emisión y/o
actualización de documentos normativos internos.
i) Conferir seguimiento y...