A La Carga

A LA CARGA
Este libro nos da a conocer la historia de una empresa estadunidense llamada Walton Works que se encuentra en una situación muy crítica ya que está a punto de irse a la quiebra. Por lo cual muchas personas y familias serán a afectadas por esta situación. Por el cual han decidió hacer un gran esfuerzo que es utilizar su último recurso que es cuando contratan a al gerente Peggy quienes apoyada por el gerente Andy. Quien le explica a Peggy el significado de Gung Ho que en chino quiere decir trabajemos juntos que era considera un lema que se ocupa en época de la segunda guerra mundial. Bueno la historia relata que el señor el señor Morrison contrata a Peggy como gerente de la planta 32 en donde había un gran crisis pero nunca le mencionara en qué situación se encontraba y quesolo tenía 6 meses para poder sacar la empresa de dicha situación.
En una ocasión cuando los dos gerentes sin conocerse estaban sentados en una banca mirando la planta 2 en donde Andy comenta que su jefa era un bruja pues así se lo habían hecho creer y que lo iba a despedir y ella también se di cuenta de que el no era así como se lo había contado. Así que Andy decir contarle como era realmentela forma de trabajo de Gung Ho. Y de esta forma surge la amistad de Gung Ho amiga y de Gung Ho amiga.
Realmente lo que ocasionaba el problema en la planta 2 era el interés por parte de los gerentes y de los supervisores ya que ellos no los motivaban en otras áreas era mas fácil ya que se respiraba mucha tranquilidad y trabajo en equipo. En alguna ocasión las ideas que fueron tomando para ircambiando la situación de planta dos fueron por ciertas cosas como lo que viene siendo como el espíritu de la ardilla, el estilo del castor y el don del ganso cada uno de esto consiste en que.
Peggy realizo una como junta con todo sus trabajadores en donde ella le explica que todo ellos era muy importantes sin tomar en cuenta cual era la actividad que realizaban como trabajo ya que todo elementalya que si fallaba algo dentro de las actividades que cada uno así todo se podía venirse abajo Peggy había llega do a la esencia del espíritu de la ardilla:
El trabajo debe ser visto como algo importante, Ser Importante
Debe llevar una meta comprendida y compartida por todos en equipo, Conducir a metas compartidas.
Que los valores deben orientar todos los planes, las decisiones y lasactuaciones, Basarse en los Valores.
Peggy en la empresa para sorpresa de sus 18 supervisores, 17 después de expuesta esta nueva forma de hacer un mejor trabajo. Fue difícil y desesperante para Peggy al principio pero con la ayuda de Andy siguió con sus planes. Peggy hizo un cartel con la esencia del espíritu de la ardilla y lo coloco detrás de su escritorio como manera de difundir lo aprendido. Lalección del estilo del Castor llegaría después de las primeras lluvias fuertes eso era dos semanas después de aprendido el espíritu de la ardilla.
Al establecer las metas ella lo desarrollo como el estilo del castor ya que los valores fundamentales, tú defines el campo de juego y las reglas. Tu decides quién juega en cada posición. Después debes abandonar el campo y permitir que los jugadores seencarguen del balón. El estilo del castor establece que se debe poner las reglas del juego en la empresa pero dejar que el empleado haga su trabajo de la mejor manera que pueda hacerlo y respetando las reglas, es la relación del individuo con la empresa.
Este estilo ademas estable que se debe poner a las personas a trabajar en lo que en realidad sabe hacer, valorar lo que hacen. Hacerles sentirque su trabajo no es una carga sino algo placentero, que se sientan que no tienen que trabajar sino que tienen la oportunidad de hacerlo. en esencia el estilo del castor es:
Control sobre el cumplimento de la meta, Seguimiento
Un campo de juego con el territorio claramente demarcado, Reglas Claras
Los pensamientos, las necesidades y los sueños son respetados, escuchados y se...