a la carga

INTRODUCCIÓN En reconocimiento de las costumbres y procedimientos por parte de una empresa que invierte en un país extraño, es primordial al momento de establecerse en él, ya que será el punto departida de las buenas relaciones que se tendrán entre los empleados y los socios inversionistas que con el tiempo llevaran al logro de la productividad en la compañía de la manera en que mejor se sientenlos empleados del país nativo adoptando sus propios métodos y adoptándolos efectivamente a la organización.
ANALISIS: PELICULA GUNG HO (PISA A FONDO) Respecto a los conceptos vistos durante elsemestre se pasara a analizar la película: 1. Cultura Organizacional Si analizamos la cultura organizacional en la película vemos un choque cultural muy fuerte entre Japoneses y Americanos, los Japonesestienen una cultura muy fuerte basada en el amor y sentido común, propio hacia la empresa; la cual quisieron imponer a los Americanos a todo costo, proceso que fracaso totalmente en una culturaAmericana en la cual es un poco más laxa y menos productiva que la Japonesa. El trabajo de poner en marcha la maquinaria y hacer un empalme entre ambas cultura callo en manos de Oishi Kazihiro y HuntStevenson, que aprendieron de sus diferencias y similitudes para cumplir con el objetivo. 2. Clima Organizacional En cuanto al clima organizacional en el medio ambiente laboral de la fábrica en un principiocon el choque cultural se vio muy afectada repercutiendo en la productividad de la fábrica, pobre satisfacción del empleado por trabajar en la compañía además habían continuos roces de supervisores(Japoneses) con los operarios (Americanos). Cuando se llega al punto máximo de insatisfacción, Oishi Kazihiro y Hunt Stevenson contagian al resto de los trabajadores tanto Japoneses como Americanos aluchar por el objetivo de construir 15000 autos para satisfacer a señor Sakamoto generando así un buen clima y podríamos llamarlo camaradería entre ellos. 3. Liderazgo Situacional Vamos a analizar a 3...