A la carga

NOMBRE: Lilibeth Pimentel

MATRICULA: 2008-5968

CARRERA: Mercadeo

MATERIA: Administracion I

TEMA: Analisis Personal del Libro A LA CARGA

AUTOR: Ken Blanchard y Sheldon Bowles

GUNG HO ( ENTUSIASMO, EMOCION)

El Gung Ho es una tecnica gerencial eficiente para “aprovechar al máximo el potencial de las personas en una empresa” y consiste en alcanzar un estado en el cual el trabajode los individuos es importante, en donde este ejerce control sobre su trabajo y en donde prevalece el trabajar juntos.
Este estado de gung ho reposa sobre tres grandes pilares:

1. El espiritu de la ardilla: Trabajo que vale la pena
• El trabajo debe de ser visto como importante
• Debe llevar una meta comprometida y compartida por todos
• Los valores deben orientar todos los planes, lasdecisiones y las actuaciones.
Estos tres elementos hacen que el trabajo valga la pena.
El espíritu de la ardilla:
Es conocer el por que de nuestro trabajo y que tan importante es para la humanidad, es decir, es tener en cuenta de que nuestro trabajo vale la pena.
Para alcanzar el espíritu de la ardilla debemos trabajar en pos de una meta compartida, de una meta establecida en equipo, la cualposea todo el interés, apoyo y compromiso de la gente que ha participado en el proceso. Estas marcaran el rumbo desde nuestro punto actual hasta aquel en donde queremos estar en el futuro.
Estos planes solo se llevaran a cabo bajo la orden del único jefe en una organización gung ho.
Los valores, son la guía del plan de trabajo. Todas las decisiones y
actuaciones deben hacerse en base a losvalores, ya que estos son los cimientos en los cuales podemos confiar, son los que “sostienen el esfuerzo".
Estos elementos son los que lograran que el trabajador se sienta importante
realizando su actividad y que valore lo que hace, de tal forma que adquiera
sentido de pertenencia y “el amor propio”.
El trabajo de un hombre hace de este mundo un lugar mejor para vivir.
Los trabajos tienenun valor social.
Sentirse bien con uno mismo comprendiendo el lugar que ocupa el trabajo realizado dentro del gran contexto de las cosas.
No puede haber trabajo que valga la pena a menos que todo el mundo se esfuerce por conseguir una meta clara y compartirla. Pero eso no es suficiente. La forma de alcanzar la meta es importante. Los valores deben servir de guia. Es preciso estar orgulloso de lameta y tambien de la forma de alcanzarla.

Existen dos tipos de metas:

1 Metas de resultados: Planteamientos claros sobre lo que deseabamos alcanzar, ya fuera en unidades trabajadas, acabadas o despachadas, o cuentas cobradas, o cualquier otra cosa.
2 Metas de valores: Planteamientos que describieran el impacto que deseabamos tener sobre la vida de los miembros de nuestro equipo, de losclientes, de nuestros proveedores y de los integrantes de la comunidad.

2. El estilo del castor: Ejercer el control sobre el cumplimiento de la meta.
• Un campo de juego con el territorio claramente demarcado.
• Los pensamientos, las necesidades y los sueños son respetados, escuchados y llevan a la accion.
• Capaces pero conscientes del reto.

Es ejercer el control de manera independiente paraalcanzar las metas, es poseer un alto grado de control sobre nuestro destino, es hacer lo que estamos en capacidad de hacer, es hacer “lo correcto de la forma correcta”.
Para obtener el estilo del castor, los gerentes deben dejar que los trabajadores hagan su juego. Las metas y los valores definen el territorio y las reglas. Los gerentes deben asignar las posiciones de manera correcta a lostrabajadores y dejar que estos se encarguen de su labor.
La organización debe brindar apoyo a las personas y valorarlas como tal, a medida que esto se haga, los trabajadores asumirán más control. Además de esto, la organización debe exigir un poco mas teniendo en cuenta las capacidades y destrezas de los individuos que la conforman. Debe asignar trabajos que exijan lo mejor del personal y que les...