a Las 5`S, Kaizen y Las 3M; Circulo Deming y Filosofia De La Mejora Continua Como Plataforma Para El Verdadero Desarrollo Del Trabajo En Equipo.

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
NÚCLEO ARAGUA EXTENSIÓN MARACAY






Bachiller:Rodríguez, Johanny

Sección: SIN-904

Maracay, Julio 2011

¿QUÉ SON LAS 5S?
• Compromiso de la Alta Gerencia
• Comenzar las 5s con educación y entrenamiento
• Involucrar a todo el personal
• Repetir el ciclo cada vez con estándar más alto.

Elmétodo de las 5 « S »

• Seiri: Clasificación. Separar innecesarios, es eliminar todo aquello objetos que no necesitamos o no pertenecen al área de que se trate.
• Seiton: Ordenar. Situar necesarios es decir un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar, esto identifican los lugares específicos con ayudas visuales tales como: líneas de piso, siluetas en la pared, esquemas en la puerta deun armario y etiquetas en la estantería. Debemos usar la creatividad del grupo en esta área.
• Seisō: Limpieza. Suprimir suciedad. Se genera incluso un procedimiento de limpieza cuando la complejidad del área así lo pueda requerir (definir productos, herramientas y procedimientos).
• Seiketsu: Señalizar anomalías, estableciendo estos nuevos valores estamos creando la nueva cultura.
•Shitsuke: Disciplina. Seguir mejorando, como toda nueva disciplina es necesario hacer una costumbre a base de continuar el nuevo comportamiento. Es necesario hacer notar a los participantes la importancia de adquirir un nuevo habito positivo.

Objetivos y consecuencias

• La aplicación de las 5 Satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un
objetivo particular:
• Eliminar del espacio detrabajo lo que sea inútil
• Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
• Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
• Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
• Fomentar los esfuerzos en este sentido
• Por otra parte, el total del sistema permite:
• Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal (es más agradable trabajar en un sitio limpio y ordenado)
•Reducir los gastos de tiempo y energía
• Reducir los riesgos de accidentes o sanitarios
• Mejorar la calidad de la producción.
• Seguridad en el Trabajo
• Consecuencias
• El resultado se mide tanto en productividad como en satisfacción del personal
respecto a los esfuerzos que han realizado para mejorar las condiciones de trabajo.

Beneficios:

La implantación de las 5S se basaen el trabajo en equipo
Manteniendo y mejorando asiduamente el nivel de 5S conseguimos una MAYOR PRODUCTIVIDAD que se traduce en:
• Menos productos defectuosos.
• Menos averías.
• Menor nivel de existencias o inventarios.
• Menos accidentes.
• Menos movimientos y traslados inútiles.
• Menor tiempo para el cambio de herramientas.
Mediante la Organización, el Orden y la Limpieza logramos unMEJOR LUGAR DE TRABAJO para todos
• Más espacio.
• Orgullo del lugar en el que se trabaja.
• Mejor imagen ante nuestros clientes.
• Mayor cooperación y trabajo en equipo.
• Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas
• Mayor conocimiento del puesto

KAIZEN Y LAS 3M

Se hace referencia con ello a los conceptos de Muda, Mura y Muri, cuyos significados en japonés son respectivamente:desperdicios o despilfarros, irregularidad y tensión.
Las Mudas comprenden todos aquellos desperdicios producidos por actividades y procesos que haciendo uso de recursos no generan valor agregado. Entre las siete mudas clásicas definidas por Taiichi Ohno tenemos:

1. Las mudas por sobreproducción.
2. Las mudas de inventarios.
3. Las mudas de movimientos.
4. Las mudas de transportes.
5....