A MAS CAMBIOS, MAS LIDERAZGO

MÁS CAMBIOS REQUIEREN SIEMPRE DE MÁS
LIDERAZGO.
La globalización de los mercados hace que el mundo de los negocios sea más
competitivo y cambiante. El cambio se ha convertido en la ley de la humanidad.
Podemos ver, como la tecnología cada vez es más acelerada, la información
es más rápida, hay mayor competencia internacional, mayor saturación en los
mercados intensivos de capital, cambiantedemografía de la fuerza de trabajo,
los gustos, deseos, necesidades y creencias
de los seres humanos son
mucho más variables. Ya no es garantía para el éxito hacer lo que se hacía
ayer, o hacer un 3% mejor, cada vez son más necesarios cambios mayores
para sobrevivir y competir eficazmente en este nuevo entorno. Esto implica
mayor liderazgo.
Por lo tanto, las organizaciones modernasrequieren de un liderazgo asertivo
con capacidad constante de inspirar y guiar a sus colaboradores para que
éstos sean capaces de propiciar o adaptarse a los cambios.
Como futuros líderes tenemos que tener presente que para sobrevivir en el
mercado se hace necesario generar el cambio, que es lo único que nos hace
ser competitivos. Si somos capaces de inspirar y guiar a los colaboradores,
entoncessomos verdaderos líderes, por lo tanto, nos será más fácil imponer el
ritmo de los cambios a todo lo que emprendamos. Esto nos posibilita estar
siempre un paso adelante de la competencia.
Luego entonces, para orientar a una empresa hacia el cambio constructivo,
se requiere del liderazgo, que empieza por fijar una orientación: elaborando
una visión del futuro que se desea construir, junto conlas estrategias y las
acciones para generar los cambios que son necesarios para lograr esa visión.
Además, se debe persuadir y guiar a las personas. Es decir, comunicar y
compartir una visión alentadora, que será la nueva orientación. Para que todos
los colaboradores la comprendan y se comprometan con su logro, se requiere
que el líder motive e inspire, esto impulsa a las personas a avanzar enla
dirección correcta, apelando siempre a necesidades, emociones y valores
humanos básicos.
No obstante, algunos teóricos de la psicología organizacional afirman que el
cambio no se puede gerenciar.
Debido a que los pensamientos no son iguales, los seres humanos tenemos
distintos modos de ver las cosas, lo que para mi puede ser bueno; para otros
no.
Igualmente, el proceso de cambio no esfácil, precisamente por factores
inherentes a la vida del ser humano, a ninguna persona le gusta que le den

órdenes, que le digan qué, cuánto, cuándo, dónde y cómo tiene que hacer las
cosas. De allí nace la resistencia al cambio, la cual consiste en torpedear el
proceso planeado con manifestaciones de diferente índole, como protestas
masivas, saboteos, brazos caídos, otras acciones.Asimismo, existen posiciones encontradas respecto a si el líder debe o no
casarse con un estilo de liderazgo que le permita conducir a la organización
hacia el éxito.
Son muchos los casos que se presentan hoy en día, tales como, las grandiosas
sumas de dinero que devengan los líderes de las empresas multinacionales,
los cuales hacen que sus compañías sean productivas y rentables, que susproductos y/o servicios estén posicionados en la mente de los consumidores
y/o usuarios.
Muchos de estos líderes, en su afán de logros económicos, no les tiembla la
mano para aplicar teorías o modelos administrativos de moda, con tal de
conseguir los objetivos económicos. Es así como, efectúan despidos colectivos,
contaminan el ambiente, Acuden al crimen organizado para asesinar a
sindicalistas,inciden en los gobiernos de turno para aprovecharse de ventajas
arancelarias y demás prerrogativas.
En Colombia, algunos emporios
industriales explotan la fuerza de trabajo de los obreros, a través de la
subcontratación de sus procesos y subprocesos productivos, valiéndose de
modelos empresariales solidarios como las cooperativas de trabajo asociado,
entre otras.
Estas prácticas ejercidas...