a patear la lonchera

A patear la lonchera
Raúl Eduardo nieta
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A patear la lonchera surge de una experiencia del profesor Raúl nieto en una empresa en la cal se encontraba asesorando, cuando en una asesoría en medio de una discurrió por la cual pasaban los integrantes de la reunión le dicen a Raúl nieto, alegando le dicen Raúl no nos puedepatear la lonchera ya q estaba atacando una fuente de gran. Beneficio para la organización , el profesor Raúl con su gran experiencia en la gestión de cambios empresariales les comenta que una de las maneras de acabar con un verdadero problema era olvidándose de los esquemas mentales de uno tiene y estar abierto a nuevos cambios, en este caso se plantea la opción de criticar las decisiones las queven qué o se adaptan a la idea y la capacidad de la organización de recibir y dar críticas teniendo en cuenta todas las opiniones y críticas q lleven a la empresa así las opiniones vengan de una persona con una experiencia profecía al menor y un cargo de menor importancia ,
Ya que cuando una empresa está abierta a todas las críticas sin importar de donde vengan, esta empresa va a ser más flexibley resistente a los nuevos cambios sin quedarse en un paradigma de estar siempre con el mismo pensamiento.
Como el capítulo uno nos cuenta sobre la lucha contra aquellas conductas defensivas que se tomado dentro de la organización para su supervivencia, estas son conocidas como “rutina defensiva” la cual lo que quieres es evitar toda situación que ponga en riesgo la compañía.
También losempleados capaces de patear la lonchera son aquellos que pensaran, sentirán y actuaran de la siguiente manera: capacidad de conciencia de los supuestos, capacidad de ser empleable y capacidad de asumir el cambio.
1) Los supuestos nos hablan acerca de importancia de nuestra forma de actuar nuestros pensamientos , o nuestras creencias las cuales son estados de la mente en el que un individuo tienecomo verdadero el conocimiento o la experiencia que tiene acerca de un suceso o cosa se necesita de los siguientes supuestos para que un individuo patee la lonchera:

Diálogos retadores: es cuando los participantes se cuestionan entre si los conocimientos y esto llega a una conversación inteligente debido raciocinio de la conversación.
Pensamiento reflexivo: es una manera de establecer unorden de hora de planificar las ideas de una manera más consciente y poder mirar y criticar que realmente necesito, que realmente quiero que estoy haciendo mal, utilizando el pensamiento como herramienta.

2) Capacidad asumir el cambio: está capacidad nace cuando se da a conocer nuestras opiniones así digan todo lo contrario con lo que los demás piensan y al patear la lonchera nos alejamos de locomún de lo que siempre piensa la gente, para patera la lonchera tenemos que asumir los siguientes pensamientos.

Pensar en probabilidades: este pensamiento nos dice que pensamos siempre bajo unas probabilidades dadas pero no pensamos, que en este mundo ahí infinidades de probabilidades distintas.

Pensar en otras dimensiones: tenemos que dejar de pensar en lo común salir de nuestrosparadigmas así sea una idea totalmente distinta.

3) La ultima capacidad que debemos adaptar es ,ser empleable:
Actuar como proveedores: es responderle a su cliente de tal manera que se convierta en ayuda principal con un valor agregado de tal manera que el cliente siempre que tenga alguna necesidad acuda a nosotros.
Hacernos indispensables: ser un buen trabajador generando resultados para laempresa.

Gustar lo que hago: siempre hay que enfocarse en lo que a uno le gusta así nuestras tareas la realizaremos de la mejor manera

Ahora en este segundo capítulo vamos a observar las empresas que son capaces de patear la lonchera.
Las organizaciones donde se es permitido patera la lonchera son las que pueden cuestionar algunas decisiones, con sistemas de información flexibles donde la...