A Puro Pulso

RESUMEN

Después de tener la solución de los cuellos de botella, y ponerse manos a la obra empezando por los pedidos mas atrasados, surge otro problema y es que no aparecen unas piezas que deberánde estar en uno de los cuellos de botella. Deciden solucionar informando al resto del personal de cuáles son los pedidos prioritarios.
Los pedidos empiezan a tener menos días de retraso, aunque nodeberían presentarse retrasos en ningún pedido, consiguen una maquina de apoyo para la NCX-10, una reliquia llamada zmegma. Ellos esperan que consiga un aumento de capacidad. De hecho consiguen unrecord en la fabrica bajando inventarios y sacando mas pedidos.
Pero los problemas aparecen de nuevo, los cuellos de botella se han extendido y quien mejor para solucionarlo que el profesor jonah,quien les explica que una fabrica que trabaja sin interrupciones es una fabrica ineficiente.
El problema era que se producían mas piezas salidas del recorrido sin cuellos de botella que del que tienecuellos de botella. Si para el montaje final se necesitan ambos tipos de piezas, lo que se produce es un aumento de inventario por las piezas que salen del recorrido sin cuello de botella. El aumento dela facturación es lo que crea los nuevos cuellos de botella, para evitar esto deben ir soltando material a medida que se necesite en los cuellos de botella.
A pesar de los buenos resultados elvicepresidente de la fabrica ha pedido bajar entre el 10% y el 15 % de los gastos de operación, para esto acuden al profesor quien aconseja seguir con el siguiente paso lógico, que consiste en dividir porla mitad el tamaño de los lotes en los no cuellos de botella, y con esto se reducirá el cash flow,
El profesor además logro distinguir cuatro tipos de tiempos, desde que el material entra en lafábrica hasta que sale convertido en producto terminado:
Tiempo de preparación: es el tiempo de espera a que un recurso este preparado
Tiempo de proceso: el material es transformado, aumentando asi...