A Sociedade Centrada No Mercado E O Discurso Da Mudança: Uma Abordagem Desde O Conceito De Política Cognitiva De Guerreiro Ramos

A Sociedade Centrada no Mercado e o Discurso da Mudança: uma Abordagem desde o Conceito de Política Cognitiva de Guerreiro Ramos (1)
Juan Miguel Rosa González Mestrando (PPGA/UFRN)

Resumo O presente trabalho resgata, através de pesquisa bibliográfica, as principais dimensões da crítica de Guerreiro Ramos à ciência social formal e ao modelo de sociedade centrada no mercado que é próprio a esseparadigma de ciência. Desde essa perspectiva, o estudo recupera conceitos como racionalidade instrumental e racionalidade substantiva para entender o processo pelo qual a sociedade chegou à sua forma atual de organização. São analisadas as inferências lógicas da concepção do homem como ator puramente econômico para focar posteriormente o objetivo último do trabalho: analisar o discurso queapresenta a inexorabilidade da mudança como componente central da sociedade contemporânea desde uma das dimensões centrais na obra de Ramos, a política cognitiva, para, finalmente, propor possíveis linhas de pesquisa que possam aprofundar o caminho apontado pelo trabalho. Palavras-chave: ciências sociais; teoria das organizações; racionalidade instrumental; racionalidade substantiva. Abstract This studyretrieves, through bibliographic research, central dimensions of Guerreiro Ramos’ critic on formal social science and market-centered society that such science paradigm implies. From that perspective, the study looks into concepts such as instrumental rationality and substantive rationality in order to comprehend the process through which society shaped into its current organization model. Logicinferences of man conceptualization as a purely economical actor are analyzed before focus is placed on study’s main objective: to analyze reasoning that presents inexorability of change as central ingredient to contemporary society from one of Ramos’ work core dimensions, cognitive policy to, subsequently, propone possible research paths that might achieve further comprehension on the subject.Key words: social sciences; theory of organizations; instrumental rationality; substantive rationality. Introdução O discurso que poderíamos definir como o da mudança em ritmo acelerado como única certeza possível é hoje praticamente hegemônico no universo da administração. Ele pode ser encontrado, sob diversas formas, tanto na literatura prescritiva dos autores de manuais de management quanto naprodução jornalística, e vem sendo maciçamente incorporado como integrante do conhecimento comum por pessoas de todos os níveis hierárquicos das organizações empresariais. O presente trabalho analisa o referido discurso sob o prisma da crítica realizada por Guerreiro Ramos à predominância da racionalidade instrumental nas ciências sociais, e tem como objetivo principal desvendar o papel que, em facedessa análise, o discurso hegemônico
1 Texto apresentado como item de avaliação da disciplina Teoria das Organizações (Profº Dr. Miguel Moreno Añez – PPGA/UFRN) – Semestre 2009.1

da mudança permanente desempenha na manutenção do atual modelo de organização social centrado no mercado, propondo imediatamente possíveis linhas de pesquisa que venham a aprofundar esse entendimento. Visando talobjetivo, foram feitas pesquisas bibliográficas focadas não só na obra de Guerreiro Ramos como também na produção de diversos autores que, desde perspectivas diferentes, tentaram descrever a natureza do “novo capitalismo” surgido durante o último quarto do século XX e consolidado na primeira década do novo milênio (SENNETT, 1999). Ao longo dessa revisão da literatura, o trabalho realiza também umaanálise do homem entendido como ator puramente econômico e das conseqüências que a adoção dessa visão reducionista pode ter sobre a vida humana associada (RAMOS, 1981). Racionalidade instrumental e racionalidade substantiva É imprescindível para o nosso estudo abordar neste momento o conceito de racionalidade instrumental, que entendemos, com Weber, como a racionalidade determinada por uma...