A TODA MAQUINA HACIA EL DESARROLLO 1

A TODA

MAQUINA

HACIA

EL

DESARROLLO

D esde el primer

ministro hasta el alumno
miis pequefio de la escuela primaria, 10s
malayos forman parte de una estrategia
ambiciosa para convertir a su pais en una
naci6n desarrollada
durante el curso de una
sola generaciik.
El plan, ltamado ‘Visi6n
2020”, espera convertir a Malasia en una
naci6n rica y desarrollada
econhnica,
social y culturalmente
parael ai50 2020.
El rapido crecimiento del sector manufacturero esti alimentando el progreso de Malasia ha& este objetivo. En las
Wimas dos décadas, la contribuci6n de la industria manufacturera a1Producto National Bmto se duplic6, alcanzando un 27% y superando la contribution hecha por el sector
agricola- la base tradicional de la economia del pais. Sin
embargo, mientras que por un lado este cambioen el énfasis economico del pais se contempla con buenos ojos, por
el otro ha mosuado las debilidades que aquejan a la industria malaya.
“Nuesuas industrias han estado orientadas fuertemente
ha& la production, con muy poca tecnologia akdida a1
proceso manufacturero”, express el cientifico Dr. Hamzah
Kassim, director de la Divisi6n de Asuntos Corporatives en
el Industrial Research Institute ofMalaysia (SIRIM), dirigido
por el gobierno. Las industrias manufactureras han estado
gastando grandes sumas de dinero para importar tecnologla sin considerar c6mo potian desarrollarla elles mismos.
Los gastos anuales actuales en investigaciik y desarrollo
representan un mero 0,8% del PNB, proporcionando el
gobierno un 90% de 10s fondos.
Reconociendo la necesidad de Malasia de convertirse en
un palsmas competitivo desde el punto de vista tecnol@CO,en 1987 el gobiemo nombr6 un comité para que disefiara un plan de desarrollo tecnol6gico industrial. El CIID
ayud6 a financiar la iniciativa. Durante 10s pr6ximos dos
afios, 10 que comenz6 como un pequeiïo proyecto se
convirri6 en una empresa de gran envergadura. El comité
consult6 a cientos de funcionarios del gobiemo, académiCOSy personas delsector privado, encargando 29 estudios.
El comité incluy6 organizaciones de organismes en ejercicios para la creaci6n de consenso acerca del pape1 de la
ciencia y la tecnologia en la economia malaya. Varias proyectos del plan se analizaron y discutieron para incluir a
todos 10s puntos de vista e ideas pertinentes. Hacia 1990
estos puntos de vista e ideas se transformaron en 10 que fue
el Plan de Acci6npara el Desarrollo Tecnologico IndustriaI
dekomité.
PIANADOPTADO
El gobierno actu6 con rapidez, adoptando todas las 42
recomendaciones del plane incorporando sus sugerencias
a1Plan de Desarrollo Quinquenal del pais. Algunos ministerios comenzaron a implantar las recomendaciones inmediatamente. “Muy pocos proyectos se ha” aceptado con tanta
rapide2 por el gobiemo” sefiala el Dr. Hamzah, quien fueel
director de investigaciones en el Secretariado Técnico del
comité. Inmediatamente después de aceptar el plan, el

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gobiemo anunciaba su estrategia bajo el nombre de “Visi6n
2020”.
El proceso desempeiio un pape1 importante en reforzar
las repercusiones del plan de action. “La tarea de esbozar
el plan en si mismo cre0 una conciencia sobre la importancia de la tecnologia que se convertiti en elmotor de nuestro proceso de industrializaci6n”, nos dite el Dr. Hamzah.
Esta conciencia se via reforzada por el establecimiento de
un consorcio de investigation national. Al establecer el
consorcio, el comité rami6 a investigadores y profesionales activas de todos 10s sectores de la poblaci6ndesde
ejecutivos hasta 10s asesores directos de la tecnologla. “El
consorcio se cre0 para movilizal laexperiencia national,
construir un consenso national de apoyo y uear expertos
sobre cuestiones pertinentes a1desarrollo tecnologico y a la
politica tecnolijgica”, sefiala el Dr. Hamzah.
La tarea de crear conciencia continu6 a 10 largo de todo
el proceso y se extendi6 justo hasta la Gltima ronda de
conversaciones. Un amplio gmpo de representantes de las
organizaciones del sector publico y privado...