A todo vapor, ken blanchard

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P A R T2 E

E s q u e m aa m b i e n t a l ecso m p a r a t ¡ v o s s

pidendineroprestado ocurre cuandolos países La deudaexterna públicos privados a otras extranjeros, o f¡o instituc¡ones a bancos Los países Ménancieras. principales deudores Brasil, son Rusia, Argentina Indonesia, e muchos países africaxico,China, aunque de noshan pedidoprestado mayores cantidades dinerocomo unporcentaje P¡8. del ocurreporquelosgobiernos gastan másque los El déficitinterno que obtienen por la recaudación La ingresos tributaria. acumu-

laciónde déficit del conduce la deuda a con el paso tiempo na. La pr¡vat¡zación lasempresas propiedad de de ¡nte¡no. es unaformade reducir défic¡t el La transición unaeconomía mercado cuandolas a de es economías eitado liberalizan políticas de suseconómicas y de:plazan la propiedad conlrolBubern¿ment¿l l¿ eco de y de paracontrolar mía a la dependencia lasfuerzas mercado en de actividad económica.

C-ASO
El grupo Daer¡r¡oo y la cr¡sis financiera
(www.daewoo.com), segundo n 1999, el grupo Daewoo el (conglomerado empresas propiedad familiar) más de chaebo/ de qrande Corea, colapsó de se de 57,000midebidounadeuda y a independientes. de en llonesdól¿res fueforzada dividirse empresas y asiática su5 atectaron a financiera consecuencias finalmente Lacrisis y orieniada haciala expansión, obligarona este empresa Daewoo, y coreano decidirla manera disolver a de conglomerado al gobierno el chaeboi. n e K i m W o o ' C h o o nig i c i óD a e w o o n 1 9 6 7c o m o u n a p e q u e ñ a y empleados 10,000dólares capital. de empresatextilconsólocinco el a en Ensólo l0 años. señorKim transformó Daewoo una empresa másde l0 emcon a diversificada 25,000empleados nivelmundial, y que presas domésticas 100 subsidiarias el extranjero generaban en por millones dólares de anualmente. obsNo ventas másde 100,000 que Daewoo sussubcontratistas y estimaban empleatante,algunos de en AunqueDaewoo comenzó ban a 2.5 millones per:onas Corea. primeroa lasinse acon textiles, moviórápldarnenteotroscarnpos, y química la década 1970y después lasinduspesada en de a dustrias intensiva la década 1980. Parafinales en de de triasde tecnología principales: estaba organizada seis en divisiones 1999,Daewoo . . . . . . D i v i s i óc o m e r c i a . n pesddd aclilero . y IndJstria y hotees. ConstrLC(ión de de División vehículos motor. Electrónicaytelecomunicaciones.y Fin¡nzas servicio.

asiática42

financiera Daewoo realde la información de debidoal clima Loreana5. Además, probableque la es cial de las empresas de fueramenora la deudarealporquenadiesabía estimada Daewoo la cifrade 50,000millones dólares de incluía no la deudade o
.,,h.i¡i.'i.. -'r'.-i-.:.

y llegóDaewoo unaposición terrible qué tanto a tan ¿Cómo y la de coreana Ia crisis taronaDaewoo naturaleza la economía asiática? ciera

ECONOMiA COREANA
financiera asiática Corea en parte, en fue, El impacto la crisis de por adoptado tadodel sistema económico intervención de estatal paísa mediados ia década 1950.Siguiendo modelodel de de el lemae.onórrrco se l¿po-e,,el gobiérrodutortdlo LoÍedno para el de como clave tró en el crecimiento lasexportaciones del país.Al principio, gobiernoel adoptóuna estrategia de y ero cordujoposler mented und ror c'onde imporrdcrone, r e rr d e ' e x p o ' i ¿o m o r : r ' : o s e { p o t d d o r ers c i b i e r o n. p o r r ¿ n t e s (confrecuencia a tivos, comoel a(ceso dinerode bajo costo y en en a do en préstamo el extranjero dólares prestado las por debajodel mercado wonscoreanos), a tasas interés de en (orporativos puestos bajos, licenciasexenciones aranceles, de paralos proveedores domésticos empresas exportadoras, tasas de públicos derechos monopolio y para ducidas servicios en de que mercados exportación. de Claramente, gobierno el deseaba empresas coreanas exponaran. Losch¿ebo/, loscuales cuatromásimportantes de los eran y el GrupoLG,seconvirtieron las en dai, Daewoo, Samsung ciones negocios dominantes el de de durante...