A todo vapor

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
ESCUELA DE CIENCIAS ESTRATEGIGAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
MARTHA CECILIA POSADA D.

INFORME DE LECTURA:
TEXTO A TODO VAPOR

Medellín, Mayo 18 de 2010

INTRODUCCION

En la actualidad las empresas puntualizan la visión de su negocio en funciones creativas para alcanzar los objetivos proyectados en laplaneación estratégica,obtener mayor rentabilidad y sostenibilidad en el tiempo. Sin embargo algunas de ellas enfrentan el problema de lograr que sus empleados tengan claridad y pertenencia de la visión definida para mejorar su desempeño y alcanzar las metas.

En este trabajo se busca esclarecer los componentes de la visión, mostrar su trascendencia y su influencia en el crecimiento de la empresa yen la vida de cada persona asi como el papel que juega en la organización cuando esta hace parte del estilo de vida de ella o cuando por el contrario se pierde de vista con el paso del tiempo.

RASTREO BIBLIOGRAFICO

• “El mejor libro que he leído
Calificación del usuario

Ken Blanchard es el mejor personaje de quien he escuchado en capacitaciones y mejorar el espíritude los nuevos Gerentes, esta obra realmente motiva a ser emprendedor tanto profesional como personalmente a través de una experiencia vivida por una mujer y su jefe que a pesar de tener problemas logran ordenarse y salir adelante a todo vapor.”
http://www.librerianorma.com/producto/producto.aspx?p=Mw0CB2eBImmTA7bL3IxwYEeeowOn+tJy

• “Excelente Libro
Calificación del usuarioEs un libro excelente que nos muestra la visión desde dos puntos de vista importantes, como empresa y en nuestra vida personal, Ken es un gran escritor, de la forma más sencilla nos muestra la forma que se deben de realizar las cosas más importantes”

http://www.librerianorma.com/producto/producto.aspx?p=Mw0CB2eBImmTA7bL3IxwYEeeowOn+tJy

• “Blanchard describió brillantemente lo quedebe ser la norma rectora de todo ejecutivo que desee innovar en su organización: lo que merezca hacerse no requiere necesariamente ser hecho a la perfección... al principio. (The New York Times)”

http://www.librerianorma.com/autor/autor.aspx?p=gbjJMAzr64a9BnhOypG51A=

• “Muchas veces parece que nuestras vidas carecieran de un propósito y eso es muy triste; esto también le sucede a lasorganizaciones, no se ve un propósito bien definido, solo se convierte en un sitio para hacer algo, por tal razón les transcribo la definición de propósito empresarial: - Tomado del Libro "A todo Vapor" de Ken Blanchard. Autor: Jorge Pacheco Fuentes: Consultor Empresarial, con amplia experiencia en Planeación Estratégica, Coaching,Trabajo en Equipo, Análisis Financiero, Revisoría Fiscal y Auditoría."http://jorgepachecofuentes.blogspot.com/2009/01/proposito-trascendente.html

• “Me parece un libro potente que refuerza la importancia de tener y vivir de acuerdo a una visión, lo usaré para revisar mi propia visión y sin duda lo usaré en varias conversaciones con clientes.”
http://www.raulherrera.cl/content/view/726481/A-todo-vapor-Un-cuento-de-negocios-Liberar-el-poder-de-la-vision.htmlREALICE UNA UBICACIÓN DEL TEXTO EN EL ENTORNO ACTUAL DE LAS EMPRESAS DE HOY.
En la actualidad las organizaciones buscan actuar según su visión, misión, y objetivos pero para que estos puedan cumplirse no es solo necesario tenerlos planteados si no también usarlos como guía, darlos a conocer para que sean aceptados por todos los miembros de la organización, ya que es muy común ver que la visión y lamisión son definidas por los directivos y estos hacen actividades para incentivar su cumplimiento pero luego son desplazadas a la pared en una oficina.
Y es retomada cuando la empresa busca ser reconocida por la obtención de algún título o distinción de calidad de sus servicios por esto es común ver que cuando se buscan estos reconocimientos las empresas buscan afanadamente que sus empleados...