A TODO VAPOR

Páginas: 2 (459 palabras) Publicado: 2 de noviembre de 2013
1 Aspectos generales Ken Blanchard: Cofundador y director espiritual de The Ken Blanchard Companies y presidente de la junta directiva de The Center for faith Walk Leadership, es autor o coautor demás de 30 libros, incluido uno de los libros empresariales más vendidos de todos los tiempos:. Sus libros combinan ventas de más de trece millones de ejemplares en 25 idiomas. Jesse Stoner es autorade un sinnúmero de artículos de prensa, revistas, y del libro, publicado por el Human Resources Development Quarterly. También es coautora de las obras , The Team Members Role in Building HighPerforming Teams y The Team Development Stage Analysis, Full Steam Ahead, publicadas por The Ken Blanchard Companies.
2 Fondo: idea principal es la vision, ideas secundarias como crear una mision compartidae individual a traves de propositos valores e imagen del futuros; la visión nos permite enfocarnos, y obtener excelentes resultados tanto en la vida personal como en la profesional, siempre quereconozcamos estos elementos esenciales podemos formular una visión exitosa. ámbito en que se desarrolla la obra en el area administrativa de una empresa de seguros. palabras claves vision y proposito3 Forma: tipo de lenguaje sencillo con ideas claramente expresadas, breve resumen
Tras su divorcio, Ellie, una administradora de empresas, empieza a trabajar en una compañía de seguros y quedadeslumbrada con los mensajes que Jim Carpenter, propietario y recientemente nombrado presidente de la compañía, envía por el correo de voz a sus empleados. Son unos mensajes honestos, optimistas y llenosde anécdotas personales. Una mañana en la que Ellie llega temprano a la oficina, se encuentra casualmente con Jim y se da comienzo a una larga y productiva amistad. Él la entusiasma para que, juntos,trabajen para formular una visión y un plan para cambiar la compañía, que ha perdido el brillo que tenía cuando el padre de Jim, su fundador, la capitaneaba.
Jim y Ellie empezarona a creer una...
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