A Todo Vapor

Resumen del libro…

A TODO VAPOR

autores: Ken Blanchard y Jesse Stoner
GRUPO EDITORIAL NORMA
CÒMO LIBERAR EL PODER DE LA VISIÒN EN SU EMPRESA Y EN SU VIDA.

El libro se divide en cuatro partes bien definidas.
1.- La historia de Jim (El director de una agencia de seguros) y de Ellie (la nueva
empleada que llega a integrarse después de sufrir la ruptura de su matrimonio).
2.- Losmensajes de voz que todos los días deja Jim a todos los miembros de su
empresa.
3.- Conceptos y pasos muy concretos para ayudarnos a definir de una vez por
todas una visión.
4.- Ejemplos de algunas visiones seductoras y su análisis.
PREFACIO
La expresión “a todo vapor” se remonta a la época de los barcos de vapor, y significaba
que los poderosos buques navegaban a plena potencia
Comentan losautores que han trabajado con empresas y organizaciones del mundo
entero.
Y se han dado cuenta que el principal obstáculo para que los gerentes sean grandes
líderes es la falta de una visión clara a la cual dedicar sus esfuerzos (menos de un 10%
cuentan con una).
ELEMENTOS DE UNA VISIÓN INSPIRADORA Y EFECTIVA
(seductora)
Elemento 1: PROPÓSITO TRASCENDENTE.
~ El propósito es la razón por lacual existe la organización.
~ Responde a la pregunta “¿por qué?”, en vez de limitarse a explicar lo que hace.
~ Aclara desde el punto de vista de los clientes, cuál es realmente el negocio.
~ Las buenas empresas y organizaciones tienen un propósito profundo y noble – un
propósito trascendente- que infunde entusiasmo y compromiso.
~ Las palabras en sí no son tan importantes como elsignificado que tienen para las
personas.
Elemento 2: VALORES CLAROS
Los valores son creencias profundamente arraigadas de que ciertas cualidades son
deseables. Definen lo que es correcto o fundamentalmente importante para cada uno de
nosotros. Suministran pautas para nuestras opciones y acciones.
El propósito dice por qué.
Los valores dicen cómo.
VALORES
~ Los valores proveen pautas ampliassobre cómo debe uno proceder mientras persigue
su propósito.
~ Contestan las preguntas “¿según qué principios quiero vivir?” y “¡Cómo?”
~ Tienen que describirse con claridad, para que se sepa exactamente cuáles son los
comportamientos que indican que el valor se está viviendo.

~ Es preciso actuar consistentemente de acuerdo con ellos, pues de lo contrario no pasan
de ser “buenasintenciones”.
~ Los valores personales de la gente tienen que coincidir con los valores de la
organización.
Elemento 3: IMAGEN DEL FUTURO.
Una imagen del futuro es un elemento
Clave de la visión.
~ Una imagen del resultado final, algo que uno realmente pueda ver, no algo vago.
~ Concentrarse en lo que quiere crear, no en aquello de lo que se quiere deshacer.
~ Concentrarse en le resultado final, no enel proceso para lograrlo.
La visión es saber quién es uno, hacia dónde se dirige
Y qué va a guiar el viaje.
INDICIOS DE UNA VISIÓN SEDUCTORA.
~ Nos ayuda a entender cuál es realmente nuestro negocio.
~ Provee pautas que nos ayudan a tomar decisiones a diario.
~ Ofrece una imagen del futuro deseado que realmente podamos ver.
~ Es perdurable.
~ Implica ser “excelente”, no sólo mejor que lacompetencia.
~ Sirve de inspiración; no se expresa únicamente en cifras.
~ Conmueve los corazones y los espíritus de todos.
~ Le ayuda a cada persona a entender qué puede aportar.
No se puede llegar al futuro sin estar en el presente.
Si no se hace una evaluación honesta y precisa de nuestra situación actual, nunca
podremos cumplir plenamente nuestra visión.
Aprende del pasado, planeapara el futuro y vive en el presente.
En otras palabras: vive tu visión ahora
Visión 20/20
¿Qué significado tendría la visión una vez que identificáramos cuál es realmente
nuestro negocio?
SIGNIFICA: Que entablamos relaciones de confianza con nuestros clientes.
Les ayudamos a escoger los mejores productos de acuerdo con su
Situación específica.
SIGNIFICA: Que debemos crear eso mismo que...