A Todo Vapor

Revisado: enero, 2013

I. DATOS GENERALES
UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMA
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS CON ENFASIS EN MERCADEO

DENOMINACION DE LA ASIGNATURA: INDUCCION GERENCIAL

CÓDIGO: MAC9101
TRIMESTRE: Cuarto trimestre
CREDITOS: 3 créditos
PRE-REQUISITOS:___________
PROFESOR RESPONSABLE: José Antonio Rodríguez

II. JUSTIFICACIÓN Este curso ha sido diseñado paraque los participantes desarrollen habilidades gerenciales potenciales para enfrentar los retos que se presentan en el mundo empresarial de cara a la globalización y a los retos que esto impone a la sociedad panameña y a todos los administradores de negocios, he basando gran parte de la experiencia que recibirá el participante en el aprender haciendo de forma tal que se vea involucrado en lasexperiencias típicas con las que se encontrará en el mundo profesional.

III. DESCRIPCION
Este curso se va a desarrollar utilizando técnicas interactivas para que el participante domine los conceptos y contenidos del curso, de forma tanto teórica como práctica, aplicando casos, proyectos de campo, presentaciones magistrales, investigaciones de tipo virtual para que el participante interactúe con latecnología.

IV. OBJETIVO GENERAL
Proporcionar al participante todos los conceptos referentes a la administración global, induciéndolo a mejorar su estilo gerencial, adquirir técnicas para la toma de decisiones en un entorno cambiante y dinámico, además de mejorar su capacidad para optimizar sus estilos gerenciales.

V. OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Estudiar la importancia de la universalidaddel concepto de administración.
• Desarrollar una mentalidad gerencial basada en la administración global.
• Comprender que la administración requiere de un enfoque de sistemas y que la práctica siempre debe tomar en cuenta las situaciones y contingencias.
• Explicar el pensamiento de Administración Científica de Frederick Taylor y de sus principales seguidores.
• Desarrollarlas habilidades creativas e ingeniosas, orientadas a la toma de decisiones.
• Desarrollar capacidades que ayuden a aprender las nuevas tendencias que están caracterizando el mundo actual: Reingeniería, Negociación, Calidad Total, Megatendencias, Globalización, etc.

VI. CONTENIDOS
TEORIAS GERENCIALES.
Taylor y la expansión mundial capitalista. La productividad como eje explicativo. Fayol yla Organización como un todo: Teoría Clásica. Mayo, las relaciones humanas y la gran industria: las relaciones humanas y el modelo ideológico. ¡Error!Marcador no definido.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. (POR EL PROFESOR)
Definición y utilidad del CO
Personalidad: utilidad e importancia para las organizaciones
Definición, importancia y aspectos negativos del empleo dela Percepción en las empresas.
Valores y Actitudes y su influencia en el ámbito del CO
Relevancia del Trabajo en Equipo



TEMAS PARA LAS PRESENTACIONES DE LOS ESTUDIANTES:

1. ORGANIZACIÓN COMO PROCESO 2. CAMBIO Y RESISTENCIA AL CAMBIO.
DECISORIO. Los Empresarios y el Cambio.
Toma de decisiones. P. 147 – 149 . Manejo del Cambio
Motivación, P.175 1ªs teorías. Rediseño… P 217 Tipos de Cambio
P. 227 Recompensas… Autoridad, comunicación P 351 Kurt Lewin y sus dos ideas del CAMBIO
P. 358 Comunicación Organizacional.
El poder de las organizaciones. P. 451, 3 LA NEGOCIACION
Bases del poder. P. 452 – 453 Negociación (definición)
Conflicto en las organizaciones P. 484 La NegociaciónTradicional
La Negociación Japonesa

4. LA GERENCIA DEL FUTURO. 5. PRINCIPALES HABILIDADES
Las mega-tendencias. PARA EL GERENTE DEL FUTURO
Formulación de estrategias. Constante capacidad de crítica y autocrítica.
Empowerment, downsizing y benchmarking y Espíritu emprendedor.
Embudo Invertido Racionalización máxima en el uso de
los recursos.
VII....