A ver
Ramón Martín-Andino©
EOI
LOGÍSTICA
Proyección nº 1
LA LOGÍSTICA DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
1. PROCESOS DE PRODUCCIÓN 2. PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN 3. PLANIFICACIÓN DE INVENTARIOS
Ramón Martín-Andino©
EOI
LOGÍSTICA
Proyección nº 2
El Sistema de Producción
1.1 Conceptos básicos 1.2 Estrategias basadas en los sistemas de operaciones1.2.1 Estrategias basadas en el servicio al cliente 1.2.2 Estrategias basadas en la implantación física 1.2.3 Estrategias basadas en el producto Procesos “Lean”
Ramón Martín-Andino©
EOI
LOGÍSTICA
Proyección nº 4
Capacidad de un proceso = Máxima cantidad que puede producirse en una unidad de tiempo PROCESO
RECURSOS PRODUCTIVOS
TRANSFORMACIÓN
Rendimiento = Valor Añadido – CosteIncorporado Objetivos Servicio al mercado. Máxima Eficiencia Mínimos Costes
EFICIENCIA COSTE
P. F.’s
VARIEDAD, RAPIDEZ
Ramón Martín-Andino© EOI
LOGÍSTICA
Proyección nº 5
LOGÍSTICA Y OPERACIONES
DEFINICIÓN
RECURSOS PRODUCTIVOS
SISTEMA PRODUCTIVO
TRANSFORMACIÓN
P. F.’s
Conjunto de operaciones básicas que tienen como finalidad transformar recursos económicamente paraañadir valor a los clientes mediante los productos terminados
Ramón Martín-Andino©
EOI
LOGÍSTICA
Proyección nº 6
¿Cómo adaptar la oferta a la demanda?
- El proceso fuera instantáneo - Hubiera capacidad ilimitada
¿Cómo adaptar la oferta a la demanda (EFICACIA) con LOS MÍNIMOS RECURSOS POSIBLES (eficiencia)? ENTRE LAS DIVERSAS FORMAS DE SATISFACER AL CLIENTE ¿CUÁL ES LA MÁSEFICICAZ Y EFICIENTE?
Ramón Martín-Andino© EOI
LOGÍSTICA
Proyección nº 7
Fr on ter
Alta
at ec no lóg
ica
Eficacia
Competidor A
Baja Baja
Competidor B
Alta
Eficiencia
Ramón Martín-Andino©
EOI
LOGÍSTICA
Proyección nº 8
Si se reducen costos Si se reducen costos aumentado el tamaño de aumentado el Si se aumenta la tamaño de Si se aumenta la los lotes(economías de los lotes (economías de variedad (diferentes variedad (diferentes escala) se pierde rapidez escala) se pierde rapidezde la misma productos productos en la respuesta al cliente de la misma en la respuesta al clientemejora el familia) se y flexibilidad. familia) se mejora el y flexibilidad. servicio al cliente servicio al cliente (eficacia), pero también (eficacia), pero también aumentanlas paradas aumentan las paradas (menos eficiencia) (menos eficiencia) Si se reducen costos reduciendo las inspecciones de Si se reducen costos reduciendo las inspecciones de calidad (más eficiencia), se reducirá la calidad del calidad (más eficiencia), se reducirá la calidad del producto (menos eficacia). producto (menos eficacia).
Ramón Martín-Andino©
EOI
LOGÍSTICA
Proyección nº 9Servicio
Eficiencia
Coste
Estructura de la organización
Ramón Martín-Andino© EOI
Variaciones Estadísticas
Comportamiento humano
LOGÍSTICA
Proyección nº 10
Mejorar Pronósticos (Reducir incertidumbre)
Seis Sigma, Poka-Yoke, ISO9000 Calidad Total , + otros
X Reducir Gasto* y Tiempo
Lean Mfg., Just-In-Time, SMED, Flexibilidad Flujo Sincronizado + otros
X X MejorarCoordinación
ERP, Kanban, VMI, + otros
* Gasto = Sin valor añadido para los clientes
Ramón Martín-Andino©
LOGÍSTICA
Proyección nº 11
LOGÍSTICA Y OPERACIONES
LÍNEAS DE PRODUCCIÓN 2 min./und. 1 min./und. 5 min./und. 3 min./und. 2 min./und. MERCADO
3
Tiempo del Ciclo de Operación = 2 min./und.; 1 min./und.; …
Proyección nº 12
Ramón Martín-Andino©
LOGÍSTICA
Proyección nº12
DIAGRAMA DE UN PROCESO (PROCESS FLOW CHART)
Representación simbólica de un proceso (tareas interconectadas por flujos de materiales o de datos que, es necesario almacenar o guardar). Ejemplo: Fabricación de cruasanes rellenos de crema Tareas: Rectángulos. Consume recursos. Crea Costes. Añade valor. Puntos de almacenamiento o acumulación: triángulos invertidos Flujo de productos: Flechas...
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