A B C Del Gestor Deportivo
Páginas: 3 (638 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2012
A B C Del Gestor Deportivo
Tal como diría H. Koontz, existen sobre la función directiva o management, desempeños que constituyen las funciones más acordes con la actividad que realiza un gestordeportivo.
La diversidad de situaciones que un gestor puede encontrarse es tal que resulta imposible detallar todos los posibles incidentes.
Conceptual
La función conceptual, es una función ohabilidad compleja de definir y clasificar ya que ocupa un terreno tan etéreo como el de la meditación y un patrón tan exclusivo como la capacidad introspectiva de cada persona.
Según Kanz , suintroducción en este listado de funciones aunque sea de forma somera se debe principalmente a la necesidad, sobre los roles directivos de que el gestor de un salto hacia la dirección y el liderazgo en suentidad.
Encuadrando su aplicación se aprecia que el gestor en su acción cotidiana se enfrenta a distintas situaciones problemas y encargos. El visionar hacia donde vamos el anticipar escenarios elimaginar posibilidades, el ser creativo, es una tarea imprescindible para optar al éxito en su cometido.
Un gestor – Directivo debe tener un lugar necesario para poder tener suficiente perspectivapara tomar decisiones, disponer de un lugar (espacio – tiempo) donde pueda percibir evaluar el panorama general.
Es primordial que se programa tanto para ser efectuada en el mismo centro de trabajo comoen espacios donde pueda garantizarse un especial ambiente para la entrega reflexiva.
R. Katz Identifico tres habilidades directivas la técnica la humana y la conceptual.
Planificadora
La funciónde planificar consiste en investigar y desarrollar las posibilidades de la organización y su entorno conocerla y prever las eventualidades.
La planificación es una función imprescindible paracualquier gestor o directivo sin planificar no podemos organizar nuestra empresa servicio o ente, obtener conocimiento de la misma y su entorno.
En muchas ocasiones hemos podido apreciar situaciones...
Tal como diría H. Koontz, existen sobre la función directiva o management, desempeños que constituyen las funciones más acordes con la actividad que realiza un gestordeportivo.
La diversidad de situaciones que un gestor puede encontrarse es tal que resulta imposible detallar todos los posibles incidentes.
Conceptual
La función conceptual, es una función ohabilidad compleja de definir y clasificar ya que ocupa un terreno tan etéreo como el de la meditación y un patrón tan exclusivo como la capacidad introspectiva de cada persona.
Según Kanz , suintroducción en este listado de funciones aunque sea de forma somera se debe principalmente a la necesidad, sobre los roles directivos de que el gestor de un salto hacia la dirección y el liderazgo en suentidad.
Encuadrando su aplicación se aprecia que el gestor en su acción cotidiana se enfrenta a distintas situaciones problemas y encargos. El visionar hacia donde vamos el anticipar escenarios elimaginar posibilidades, el ser creativo, es una tarea imprescindible para optar al éxito en su cometido.
Un gestor – Directivo debe tener un lugar necesario para poder tener suficiente perspectivapara tomar decisiones, disponer de un lugar (espacio – tiempo) donde pueda percibir evaluar el panorama general.
Es primordial que se programa tanto para ser efectuada en el mismo centro de trabajo comoen espacios donde pueda garantizarse un especial ambiente para la entrega reflexiva.
R. Katz Identifico tres habilidades directivas la técnica la humana y la conceptual.
Planificadora
La funciónde planificar consiste en investigar y desarrollar las posibilidades de la organización y su entorno conocerla y prever las eventualidades.
La planificación es una función imprescindible paracualquier gestor o directivo sin planificar no podemos organizar nuestra empresa servicio o ente, obtener conocimiento de la misma y su entorno.
En muchas ocasiones hemos podido apreciar situaciones...
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