A D M I N I Stra Ci Ó N A Tu A L Ca N Ce : Te N D E N Ci A S E N A D M I N I Stra Ci Ó N

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A d m i n i stra ci ó n a tu a l ca n ce : Te n d e n ci a s e n A d m i n i stra ci ó n

Administración a tu alcance
S Á B A DO , 18 DE J ULIO DE 2009

Tendencias en Administración
T endencias Adminis trativ as en Europa
T ENDENCIAS CONT EM POR ÁNEAS DE L A
ADM INIS T R ACIÓN
En la actualidad encontramos una s erie de
términos que nos han pos ibilitado el mejorar
laadminis tración de nues tras org anizaciones .
S on bás icas ya ques e cons ideran
v ang uardis tas , s iendo Europa una de las
principales zonas g eog ráficas en las cuales las
tendencias adminis trativ as s e han
implementado. L as principales s on:
1. AS OCIAT IVIDAD
Es un mecanis mo de cooperación entre empres as pequeñas y
medianas , en donde cada empres a participante, manteniendo s uindependencia jurídica y autonomía g erencial, decide v oluntariamente
participar en un es fuerzo conjunto con los otros participantes para la
bús queda de un objetiv o común. L os modelos as ociativ os cons tituyen
una es trateg ia que permite log rar el des arrollo s us tentable de la
Pequeña y M ediana Empres a. S us principales v entajas s on:
û s e mantiene la autonomía g erencial yjurídica, y brinda la s eg uridad
de que cada uno podrá cons erv ar el poder s obre s us recurs os más
v alios os .
û s on flex ibles : al no ex is tir, en la mayoría de los cas os , contratos
que g eneren res pons abilidad entre las partes (recordemos que s on
acuerdos v oluntarios y g eneralmente informales ), el ing res o y s alida
de miembros es s encillo y poco conflictiv o.
û s oneconómicas : los recurs os que utilizan s on principalmente el
tiempo de los miembros , pero no requieren g eneralmente la erog ación
de g as tos importantes .
û Generan en las empres as y los empres arios v arios “efectos
s ecundarios ”:
ü Una mentalidad más abierta
ü M ayor confianza
ü Una v is ión a más larg o plazo
ü M ayor integ ración
ü M ayor pos itiv is mo
ü M ás dinamis mo

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Adminis tración

2. COM PET IT IVIDAD
L a competitiv idad empres arial s ig nifica log rar una rentabilidad ig ual o
a dm i n i stra ci o n a tu a l ca n ce .b l o g sp o t.co m /2 0 0 9 /0 7 /te n d e n ci a s-e n -a d m i n i stra ci o n .h tm l

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s uperior a los riv ales en el mercado. S i la rentabilidad de una
empres a, en una economía abierta, es inferior a la de s us riv ales ,
aunqueteng a con qué pag ar a s us trabajadores , prov eedores y
accionis tas , tarde o temprano s erá debilitada has ta lleg ar a cero y
tornars e neg ativ a. L a competitiv idad en el mundo actual s e define
como la capacidad de g enerar una mayor producción al menor cos to
pos ible, aun a cos ta de los derechos humanos de los trabajadores , ya
que en aras de la competitiv idad los s alarios de lostrabajadores han
ido decreciendo en todo el mundo.
3. FR ANQUICIAS
L a franquicia es un tipo de contrato utilizado en comercio por el que
una parte llamada franquiciador cede a otra llamada franquiciado la
licencia de una marca as í como métodos de hacer neg ocios a cambio
de una tarifa periódica. L a franquicia cons is te en aprov echar la
ex periencia de un empres ario que ha cons eg uidouna v entaja
competitiv a des tacable en el mercado. Dicha v entaja puede cons is tir
en una marca de pres tig io, productos o métodos patentados o,
s implemente, un profundo conocimiento del neg ocio que le hace
conocedor de la fórmula de obtener beneficios . M ediante el contrato
de franquicia, el franquiciador -o franquiciante- s e compromete a
trans mitir parte de es os v alores al...