A D M I N I S T R A C I O N FINAL

A D M I N I S T R A C I O N


LA DEFINICION ETIMOLOGICA PUEDE SER REAL O NOMINAL. LA DEFINICION ETIMOLOGICA ES LA FORMA MÁS USUAL PARA LA EXPLICACION DEL ORIGEN DE LA PALABRA.
Administración” prefijo “ad” hacia y “ ministratio ” minister al presta un servicio a otro.
HENRY FAYOL. Es el padre de la administración moderna dice que el administración es proveer,
Organizar, mandar,coordinar y controlar.
La definición de administración es “la función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros “u“obtener resultados a través de otros “.
Su objeto de la administración; es social dirigiendo y coordinando lo que los demás realizan y comienza a recibir el nombre de administrados.
Finalidad de la administración: finalidad es que el hombre satisfaga sus necesidades enla sociedad, y lo hace con la mira de mejorar las funciones que el solo podría realizar


ADMINISTRACION PÚBLICA Y ADMINISTRACION PRIVADA


La administración pública es cuando se trata de lograr la máxima eficiencia en un organismo social de órgano público, y cuando se busca,
Privada, es cuando se busca la de un organismo privado estamos en la administración privada,
ELEMENTOS DE LAADMINISTRACION DE PERSONAS Y DE COSAS.


1.-Previsión
2.-Planeación
3.-Organización
4.-Integración
5.-Dirección
6.-Control
PREVISION: consiste en la determinación de lo que se desea lograr por medio de un organismo, consta de tres etapas
a) Objetivos: investigaciones y cursos alternativos
b) Planeación: consiste en la determinación del curso concreto que se abra de seguir, fijando principios que lo abran deorientar.
Políticas, procedimientos y programas: comprenden también presupuestos y pronósticos



CONCEPTO

Unidad y división del proceso Administrativo
Todo proceso administrativo, por referirse a la actuación de la vida social, es de suyo único forma un continuo inseparable en el que parte, cada acto, cada etapa, tiene que estar indisolublemente unidos con los demás, y que, además, se dan desuyo simultáneamente.
Seccionar el proceso administrativo, por lo tanto, es prácticamente imposible, y es irreal. En todo momento de la vida de una empresa, se dan, complementándose, influyéndose mutua-mente, e integrándose, los diversos aspectos de la administración. Así, al hacer planes simultáneamente se está controlando, dirigiendo, organizando, etc.,



Beneficios de una división conceptualNo obstante, desde un punto de vista meramente conceptual, metodología y con fin de estudiar, comprender y aplicar mejor la administración, es conveniente y lógico separar
Aquellos momentos o elementos que n una circunstancia dada puedan predominar, porque de esa manera se pueden predominar, fijar mejor sus reglas, técnicas, etc.
De esa manera se facilita su comprensión y se puede formular mejorlas reglas que influyen en cada aspecto.
Hemos visto la separación fundamental de los dos aspectos que Urwick lama la mecánica y la dinámica administrativas. Pero ahora trataremos de distinguir todavía dentro de esas dos fases amplias, los elementos, o sectores más concretos que tiene una connotación que hace de cada uno de ellos un aspecto plenamente específico.
Entendemos pus, por elementos dela administración de acuerdo con la terminología usada por Fayol, “los pasos o etapas básicas a través de los cuales realiza aquella”.

Diversos criterios de división


Siendo toda división de algún modo arbitraria y c0on fines de estudios, es natural que se presenten criterios diversos para distinguir y separar los elementos de la administración, máxime
Tratándose de una técnica en pleno periodode formación.
Mecanismos de criterio más seguidos, haciendo notar los problemas que uno de ellos se presentan.



A. División tripartita. La Americana Management Association ( y más concretamente Appley, su presidente), considera que en la administración existen dos elementos:
1) Planeación y 2) Control. Pero al dividir éste último en Organización y Supervisión, en realidad propone una...