A O DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION

“AÑO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION”


ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

DOCENTE: Mg. Esteban Barco

INTEGRANTES:

Calle Holguín Sheilly Jasmin
Hurtado Maza Christian
Silupu Reyes Gerardo
Villegas Matias Percy Gaspar


CURSO: Gestión de la Importación

FECHA





MODERNIZACIÓN DE ADUANAS
Ejemplo paraIberoamérica
En 1991 dimos inicio a una inédita reforma con el objetivo de transformar a la Aduana del Perú en una institución líder entre las Aduanas de Iberoamérica. Complicadísima misión: El contrabando y la subvaloración afectaban al fisco y a la industria. Sólo en contrabando ingresaban al Perú alrededor de 600 millones de dólares al año. El proceso de recuperación de Aduanas estuvo apoyado en trespilares importantes: Eficiencia, modernidad y competitividad internacional. Es así que la aduana peruana se transformó en ejemplo para Iberoamérica y como resultado de este exitoso trabajo, muchos países siguieron el modelo peruano.

En 1989, varias entidades del sector público -por no decir todas- ya habían caído en las garras de la corrupción. Aduanas era una de las primeras en aquella lista negra.Las oficinas aduaneras en todos los puertos y aeropuertos por los que entran y salen mercancías hacia otros mercados, así como los distintos puestos de control en puntos clave de las carreteras del interior del país, estaban dominados por el caos y la corrupción. Mientras tanto, los políticos tradicionales se hacían los de la vista gorda; unos estaban involucrados directamente en esta corruptela… ya otros, más les preocupaba la repartición de las cuotas de poder. 
¿Cómo desterrar la corrupción y en su lugar hacer que impere la transparencia? ¿Cómo agilizar los trámites y brindar un mejor servicio? ¿Cómo modernizar Aduanas? Esas eran las preguntas frecuentes que me hacía a los pocos días de haber iniciado mi mandato como Presidente Constitucional de la República del Perú, en 1990. Sin duda,la gran reforma del Estado que tenía planificada enmarcaría los cambios necesarios, pero… faltaba algo. Lo primero, me dije, es buscar a una persona con la vocación y capacidad de hacer respetar al interior de esta entidad, la reforma que mi Gobierno está por emprender.
La Ingeniero Economista Carmen Higaona fue nombrada Superintendenta Nacional de Aduanas, y en 1991 dimos inicio a una inéditareforma con el objetivo de transformar a la Aduana del Perú en una institución líder entre las Aduanas de Iberoamérica. Complicadísima misión: El contrabando y la subvaloración afectaban al fisco y a la industria. Sólo en contrabando ingresaban al Perú alrededor de 600 millones de dólares al año.
Los primeros frutos
Nuestra primera meta fue reducir este nivel a la mitad en un par de años, es decir,a unos 300 millones de dólares para 1993. La Superintendencia Nacional de Aduanas empezó por hacer cumplir sin excepciones las nuevas normas impuestas por mi Gobierno, en todas las aduanas de la República; desde la frontera norte hasta la ZOTAC de Tacna. Gracias a esta metodología de trabajo, para el año 1992 arrojaban sus primeros frutos las acciones emprendidas en pro de la modernización ymoralización de esta institución: la recaudación de ese año fue del orden del 105% y 28%, con respecto a los años 90 y 91, respectivamente.
En 1994 se podían ver con claridad los resultados de una profunda reforma del sistema aduanero corrupto que dejó el Gobierno de Alan García. La mafia del contrabando no tenía lugar en Aduanas, sus agentes y funcionarios ya no podían ser cómplices de operacionesirregulares de importación y exportación. Desde entonces la Aduana peruana fue una verdadera y seria institución recaudadora y fiscalizadora del comercio exterior.
Calidad y no corrupción
El proceso de recuperación de Aduanas estuvo apoyado en tres pilares importantes: Eficiencia, modernidad y competitividad internacional. Es así que la aduana peruana se transformó en ejemplo para Iberoamérica y...