A O Del Diversificaci N Productiva Y El Fortalecimiento De La Educaci N

“Año del diversificación productiva y el fortalecimiento de la educación”


TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
CURSO: Administracion General
DOCENTE: Ramos Rosales cesar augusto
INTEGRANTES:


SECCION: AI1107








LA ADMINISTRACION
DEFINICION: la administración es una ciencia social compuesta por principios técnicas, procedimientos, métodos, sistemas, que relacionados con el actor humano,materiales, económicos, tecnológicos y financieros buscan alcanzar los objetivos de la organización con efectividad.
PRINCIPALES REPRESENTANTES:
1° FREDERICK TAYLOR
Ingeniero Norteamericano que ideo la organización científica del trabajo, nació en Germantown (Pensilvania) en 1856 y murió en Filadelfia en 1915. En su juventud por ser de contextura débil nunca participo en los juegos por lo que sededicó a concebir como mejorar el rendimiento del esfuerzo físico en los jugadores. Trabajo como obrero en una empresa industrial de siderúrgicas y luego dirigió un taller de maquinaria donde observo el trabajo de los obreros y de allí empezó a surgir su teoría Administrativa. Sus métodos de producción fueron usados en la Compañía FORD MOTOR.
2° HENRY FAYOL
Henri Fayol (1841-1925), de origenfrancés, es para algunos el autor más distinguido de la teoría administrativa. Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.



TEORIA ADMINISTRATIVA DE TAYLOR
En lugar de que ambas partes estén en conflicto por ladivisión de la ganancia, deben unirse para aumentar está.
Para efectuar cada tarea debe utilizarse el método científico a través de la experimentación y de la observación, lo que incrementa la eficiencia.
Los incentivos promueven el interés del trabajador y la productividad. 
La estandarización de los métodos y condiciones de trabajo es indispensable para realizar el trabajo (establecimiento deestándares).
Es necesario diferenciar las funciones del supervisor, de las del trabajador DIVISIÓN DEL TRABAJO
LOS 4 PRINCIPIOS DE TAYLOR
1. Organización Científica del Trabajo:
Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. Cuenta (tiempos, demoras,movimientos, operaciones responsables y herramientas)
2. Selección y entrenamiento del trabajador:
La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.
3. Cooperación entre directivos y operarios:
La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración poreficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo:
Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.
DIVISIÓNDEL TRABAJO
VENTAJAS:
a) Mayor especialización.
b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
c) La división del trabajo es planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.

DESVENTAJAS:
a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo queafecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores. 
b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.
Propuestas administrativas de Taylor
1) Objetivo principal de la administración: máxima prosperidad del patrón y del trabajador.
2) Identidad de intereses de empleados y empleadores.
3) Influencia de la producción en la prosperidad de empleadores y...