A

ASIGNATURA
Fundamentos de la Administración
Unidad 1 Trabajo individual

PRESENTADO POR:
GELVER EDUARDO AMÓRTEGUI AMÓRTEGUI
CC. 79707630
Grupo 100500-372

ESCUELA
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios ECACEN

PROGRAMA
Administración de Empresas

TUTOR
Guillermo Camero Escobar
Riohacha, Septiembre 2014

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INTRODUCCIÓN
Siendo la administración consideradaciencia, técnica y arte se hace necesario que se comprendan los
fundamentos básicos de la administración, en este trabajo se estudiaran temas importantes como las
características, funciones, papeles y habilidades del administrador de una organización, a mismo se
realizó una lectura del e-libro con sus diferentes conceptos los cuales serán comparados y analizados con
otros conceptos suministrados pordiferentes autores y artículos encontrados en la web.
Este tipo de trabajos invitan al estudiante a realizar una lectura comprensiva donde en base a sus
análisis e investigaciones puede transmitir la esencia de estos diferentes temas en formatos de mayor
comprensión como lo son los cuadros sinópticos, mapas conceptuales y mentefactos, además de realizar
tablas comparativas de lo aprendido.

3OBJETIVOS

General
Comprender los fundamentos teóricos básicos de la administración.

Específicos


Comprender y analizar que es la Administración, funciones gerenciales



Conocer y aprender sobre los tipos de administradores.



Comprender y entender las habilidades y papeles desempeñados por los administradores



Conocer y analizar los retos a los que esta avocado un administrador en un entornomundial

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1. Cuadro sinóptico sobre la Administración

PLANEACIÓN

Responde a varias
preguntas
como
pueden ser: ¡a donde se
quiere llegar?, ¿Cuánto
debo gastar?, cuanto
quiero ganar?

ORGANIZACIÓN

Es el aprovechamiento
eficiente de recursos
humanos
físicos
y
tecnológicos

Administración
DIRECCIÓN

CONTROL

Es donde el gerente o
administrador delega
funciones a realizar
por parte de suscolaboradores,
encaminándolos
hacia un mismo
objetivo

Se mide el nivel
de cumplimiento
del
recurso
humano, se lleva
el control de
ingresos
y
gastos.

Se alcanza con
eficiencia y eficacia
las metas de la
organización

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2. Mapa conceptual sobre las funciones gerenciales

FUNCIONES
GERENCIALES
Funciones

PLANEAR

ORGANIZAR

ES

ES

DIRIGIR

CONTROLAR

Se articula

se
Evalúa en qué medida la
organizaciónconsigue sus
metas

Proceso para
identificar cursos de
acción apropiados

Procesos para
establecer una
estructura de relaciones
laborales

La visión que siguen los
miembros de la
organización

Pasos

Agrupación

Depende de:

Emprende

.Ejercicio de poder
.Influencia
.Visión
.Convencimiento
.Capacidades de
comunicación

Acciones para sostener o
mejorar el desempeño

Metas que seguirá
laorganizaciónCursos de acción
para alcanzar metas

De personas y
departamentos según sus
actividades
Se decide
La manera de coordinar los
recursos humanos y demás

Objetivo

Distribución de
recursos

Se crea

Una estructura
organizacional

Con un buen
Determina

Planeamiento
Se logra

La mejor manera de
aprovechar recursos
Logra

Una organización
Eficaz y eficiente

Se regula
La eficacia y la eficiencia de
laorganización
Se decide

Armonizar
actividades y
esfuerzos

Que metas medir,
productividad, calidad,
Clientes

Consiguiendo
Desempeño Superior
Logra

Diseño de
Sistemas de
información y control
Que

Crear bienes y
servicios

Motivación y
dedicación en
los integrantes

Suministren
datos para tomar
acciones
correctivas

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3. Mentefacto de los tipos de Administradores

ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS







Organizados en
jerarquías
Se agrupan en
departamentos o
funciones
Responsabilidades
distintas pero
relacionadas
Incrementan la
eficiencia y la
eficacia

Gerentes de Primera
Línea

TIPOS DE
ADMINISTRADORES

Los empleados

Gerentes de Segunda
Línea

Alta Gerencia

Otros recursos

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4. Describir las ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los administradores

VENTAJAS
Se...