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Páginas: 2 (268 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2015
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Y DISEÑO DE UN BSC
Daniel Valdés Gómez
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Fase I
Levantamiento de información sobre la
actual de la organización.
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situación
Diagnóstico Estratégico:
AnálisisPESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico,
medio ambiente, legal.).
Análisis de la Industria.
Análisis FODA.
Matriz FODA.
Análisis de la Cadena de Valor.
Análisis de la Red deValor.
Factores Críticos de Éxito.
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Fase II
Marco Estratégico
Misión.
Visión.
Valores.
Objetivos Estratégicos.
Estrategias.
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Fase III
Diseño del Balanced Scorecard
Establecer objetivos estratégicos enmarcados en las
cuatro o cinco perspectivasdefinidas.
Diseño del Mapa Estratégico con las relaciones causa
– efecto.
Definición de Indicadores y metas para todos los
objetivos estratégicos.
Establecimiento de IniciativasEstratégicas para
alcanzar las metas fijadas.
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Fase IV
Implementación del BSC en la organización
Elección del Software.
Instalación del Software.
Implantación del BSC en el Software.
Puesta en Marcha del Software.Seguimiento, comunicación y control de gestión.
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