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Whirlpool hace girar la cadena de suministro optimizada con la ayuda de Manhattan Associates Whirlpool combina dos Cadenas de Suministro para Apoyar la Estrategia de la Marca

El Desafío: Con el finde asegurar que los productos estén disponibles para los clientes dentro de las 48 a 72 horas, reducir los costos de producción y distribución, y fusionar las cadenas de suministro de Whirlpool yMaytag, la empresa tuvo que crear procesos más eficientes, aumentar la productividad y mejorar el tiempo desde el pedido hasta la entrega.
La Solución: Manhattan fue seleccionado por su flexibilidad ycapacidad para estandarizar la tecnología y los procesos a través de la red de distribución completa de Whirlpool.
El Resultado: Reducción de los costos de transporte; aumento de la productividad y lastasas de surtido, mejora en la exactitud del inventario y tiempo desde el pedido hasta la entrega, mejora en la gestión de los patios.
Debido a que cada una de nuestras marcas tiene una posición únicay diferente en el mercado, no podemos tener fallas en el momento que está por entregarse el producto.” dijo Kevin O’Meara, Director de Operaciones de Cadena de Suministro.” Tenemos que asegurarnos deque nuestra cadena de suministro ayude a proteger la imagen de la marca, asegurando que la marca se vea reforzada por el servicio que estamos ofreciendo.
Los Ajustes en la Cadena de Suministro sonNecesarios para Amortiguar los Retos del Mercado El mercado de electrodomésticos ha evolucionado durante los últimos años y sigue cambiando. Las cadenas de suministro, a su vez, han sido afectadas porlos cambios en los deseos y las necesidades de los consumidores, impulsados en parte por la economía, así como por la mayor disponibilidad de mezclas de productos diferentes y múltiples canales deentrega.
Para asegurar que los productos estuvieran fácilmente disponibles para los clientes, dentro de un lapso de 48 a 72 horas, la empresa necesitaba moverse a una estrategia de inventario segmentado...