A

PLANEACI
ON

CONCEPTO DE
PLANEACION


En el proceso administrativo, se tiene como
etapa inicial la Planeación, la cual consiste
en la formulación del estado futuro deseado
para una organización y con base en éste
plantear cursos alternativos de acción,
evaluarlos y así definir los mecanismos
adecuados a seguir para alcanzar los
objetivos propuestos, además de la
determinación de la asignaciónde los
recursos humanos y físicos necesarios para
una eficiente utilización.

PLANEACION


Determinar los resultados que
pretende alcanzar el grupo social, así
como las condiciones futuras y los
elementos necesarios para que este
funcione eficazmente.



Determinación de los objetivos y
elección de los cursos de acción para
lograrlos, con base en la investigación
y elaboración de un esquemadetallado
que habrá de realizarse en un futuro

LOS CONCEPTOS ANTERIORES SE
RESUMEN EN LO SIGUIENTE:
• Se utiliza la capacidad de la mente humana para
plantear fines y objetivos.
• Involucra la toma de decisiones anticipada en su
proceso.
• Prevé las consecuencias futuras de las acciones a tomar.
• Prevé la utilización de los recursos disponibles con el fin
de obtener la máxima satisfacción.
•Comprende todo el proceso desde el análisis de las
situaciones hasta llegar a la toma de decisiones.
• Incluye metodologías para la recolección de información,
programación, diagnóstico, pronóstico, avances y medidas
de resultados.

TIPOS DE PLANEACION


Estratégica: La realizan los altos Directivos, para
establecer las directrices y los planes generales de la
organización; generalmente es amediano y a largo
plazo y abarca a toda la empresa.



Táctica: Es la responsabilidad de los Jefes o Gerentes
(Lideres) de área con el fin de lograr el plan
estratégico; Se refiere a un área especifica de la
organización y puede ser á mediano y a corto plazo.



Operacional: Es a corto plazo, depende de la
planeación táctica y estratégica , se realiza como su
nombre lo indica, en niveles de secciónu operación.

ELEMENTOS DE UN
PLAN ESTRATÉGICO








FILOSOFIA: Conjunto de valores, practicas, objetivos,
creencias y políticas que son la razón de ser de la
empresa y representan el compromiso de la organización
ante la sociedad.
CREDO: Conjunto de valores, postulados o creencias
que orientan la conducta de la organización.
VALORES: Pautas de conducta o principios que orientan
la conductade los individuos en la organización. los
valores deben compartirse y practicarse por todos los
miembros de la empresa.
COMPROMISO: Responsabilidad de la empresa ante la
sociedad.



VISION: Enunciado que describe el estado deseado
en el futuro. Provee dirección y forja el futuro de la
organización estimulando acciones concretas en el
presente.” Es la declaración amplia y suficiente de
dondequiere que su empresa o área este dentro de
5 o 10 años ( debe expresarse en números) debe ser
comprometedora y motivante de tal manera que
estimule y promueva la pertenencia de todos los
miembros de la organización (empresa).



MISION: Definición amplia del propósito de la
organización y la descripción del negocio al que se
dedica la compañía. “Expresa la razón de ser de su
empresa o área, es ladefinición del negocio en todas
sus dimensiones; involucra al cliente como parte
fundamental del deber ser del negocio”.



OBJETIVOS ESTRATEGICOS: Resultados
específicos que se desean alcanzar, medibles y
cuantificables a un tiempo, para lograr la misión.



POLITICAS ESTRATEGICAS: Lineamientos
generales que deben observarse en la toma de
decisiones; son guías para orientar la acción.

ESTRATEGIAS: Curso de acción que muestran la
dirección y el empleo general de los recursos para
lograr los objetivos. “Son las acciones que deben
realizarse para mantener y soportar el logro de los
objetivos de la organización y de cada unidad de
trabajo y así hacer realidad los resultados
esperados al definir los proyectos estratégicos”.

PROGRAMA:


Conjunto de acciones, responsabilidades y...