A
Páginas: 6 (1495 palabras)
Publicado: 19 de abril de 2016
PAUTAS MÍNIMAS
“Misión, Visión, Valores y Objetivos Estratégicos Institucionales”
I. Antecedentes
Las presentes PAUTAS MÍNIMAS o lineamientos generales se emiten para facilitar la aplicación de lo establecido en las “Guías para la Implementación del Control Interno Institucional en el marco del SINACORP1” emitida por la Oficina Nacional de Desarrollo Integral del Control InternoInstitucional (ONADICI).
En tal sentido, estas PAUTAS MÍNIMAS se relacionan con el cumplimiento de la siguiente Práctica Obligatoria contenida en dichas Guías:
Componente: 1. Ambiente de Control Interno
Elemento: 1.2 Planificación Institucional y Estructura Organizativa
Práctica Obligatoria: 1.2.4 PO.1
Componente: 2. Evaluación y Gestión de Riesgos
Elemento: 1.2 Planificación
Práctica Obligatoria:1.2.4 PO.1
II. Objetivos
Establecer las pautas o lineamientos mínimos a ser tenidos en cuenta para la redacción de los conceptos claves de la Planificación Estratégica Institucional, a efecto de que existan en el sector público criterios uniformes y orientativos para su elaboración.
III. Alcance
Estas PAUTAS MÍNIMAS abarcan la conceptualización y redacción de conceptos que conforman lafilosofía de gestión de la Institución, tales como:
La Misión de la entidad.
La Visión de la entidad.
Los Valores institucionales.
Los Objetivos Estratégicos.
IV. Desarrollo de las pautas mínimas
Misión
En general la Misión debe ser clara pero concisa para expresar cuáles son los propósitos fundamentales y la razón de ser de la entidad, emergente de su mandato legal y al cual se deben orientar ysubordinar los esfuerzos institucionales.
Al formular la Misión de la entidad deben darse respuestas (pueden ser alteradas en el orden) a preguntas tales como: (i) cuáles son los propósitos (objetivos) y productos que presta la entidad (bienes o servicios), (ii) cuáles son los resultados esperados de su existencia o cambio de estado pretendido (generalmente usando verbos en infinitivo: mejorar,incrementar, disminuir, transformar, fortalecer, prevenir, etc.), (iii) cuáles son sus clientes (beneficiarios de sus actividades), y (iv) de qué forma o valor distintivo se pretende lograr la Misión (de manera eficiente, eficaz, económica, ética, etc.).
Así por ejemplo, la Misión de un Hospital de Niños podría ser:
“Prestar asistencia médica para prevenir y tratar las enfermedades en la infanciapara mejorar la calidad de vida de los niños de la comunidad de
una forma efectiva, eficiente y ética”.
Como puede observarse la Misión no debe ser una declaración extensa que aleje al lector o al usuario interno de la misma, privándolo de esa forma de contar con un marco de referencia importante para motivar y orientar sus actividades, así como los objetivos estratégicos.
Visión
En generalla Visión debe expresar cómo se pretende que la entidad sea “vista” al término de un período prolongado de tiempo, por ejemplo 20 años. Es la respuesta a cómo se desea que los terceros, usuarios, beneficiarios y sociedad relacionada con sus productos o servicios “vean” y valoricen a la entidad al cabo de un largo tiempo.
La Visión debe convertirse en la orientación para los esfuerzos de laentidad.
En tal sentido, al formular la visión deben responderse preguntas como ser: (i) cómo se desea que se vea la entidad en el futuro sin limitaciones de recursos (generalmente se inicia con un verbo en infinitivo), (ii) cuáles serán los medios para llegar a ese futuro (a través de qué), (iii) qué valores se tendrán en cuenta para llegar a ese futuro deseado, y (iv) cómo se espera que se sitúe laentidad en el medio en el que opera.
Así por ejemplo, la Visión de una Secretaría de Finanzas podría ser:
“Ser reconocido como un Hospital de vanguardia, mediante la alta calidad profesional y uso de tecnología innovadora y eficaz, dentro de un marco de integridad, ética y humanismo, representando una alternativa de primera elección para mejorar la calidad de vida de la comunidad.”
Al igual...
“Misión, Visión, Valores y Objetivos Estratégicos Institucionales”
I. Antecedentes
Las presentes PAUTAS MÍNIMAS o lineamientos generales se emiten para facilitar la aplicación de lo establecido en las “Guías para la Implementación del Control Interno Institucional en el marco del SINACORP1” emitida por la Oficina Nacional de Desarrollo Integral del Control InternoInstitucional (ONADICI).
En tal sentido, estas PAUTAS MÍNIMAS se relacionan con el cumplimiento de la siguiente Práctica Obligatoria contenida en dichas Guías:
Componente: 1. Ambiente de Control Interno
Elemento: 1.2 Planificación Institucional y Estructura Organizativa
Práctica Obligatoria: 1.2.4 PO.1
Componente: 2. Evaluación y Gestión de Riesgos
Elemento: 1.2 Planificación
Práctica Obligatoria:1.2.4 PO.1
II. Objetivos
Establecer las pautas o lineamientos mínimos a ser tenidos en cuenta para la redacción de los conceptos claves de la Planificación Estratégica Institucional, a efecto de que existan en el sector público criterios uniformes y orientativos para su elaboración.
III. Alcance
Estas PAUTAS MÍNIMAS abarcan la conceptualización y redacción de conceptos que conforman lafilosofía de gestión de la Institución, tales como:
La Misión de la entidad.
La Visión de la entidad.
Los Valores institucionales.
Los Objetivos Estratégicos.
IV. Desarrollo de las pautas mínimas
Misión
En general la Misión debe ser clara pero concisa para expresar cuáles son los propósitos fundamentales y la razón de ser de la entidad, emergente de su mandato legal y al cual se deben orientar ysubordinar los esfuerzos institucionales.
Al formular la Misión de la entidad deben darse respuestas (pueden ser alteradas en el orden) a preguntas tales como: (i) cuáles son los propósitos (objetivos) y productos que presta la entidad (bienes o servicios), (ii) cuáles son los resultados esperados de su existencia o cambio de estado pretendido (generalmente usando verbos en infinitivo: mejorar,incrementar, disminuir, transformar, fortalecer, prevenir, etc.), (iii) cuáles son sus clientes (beneficiarios de sus actividades), y (iv) de qué forma o valor distintivo se pretende lograr la Misión (de manera eficiente, eficaz, económica, ética, etc.).
Así por ejemplo, la Misión de un Hospital de Niños podría ser:
“Prestar asistencia médica para prevenir y tratar las enfermedades en la infanciapara mejorar la calidad de vida de los niños de la comunidad de
una forma efectiva, eficiente y ética”.
Como puede observarse la Misión no debe ser una declaración extensa que aleje al lector o al usuario interno de la misma, privándolo de esa forma de contar con un marco de referencia importante para motivar y orientar sus actividades, así como los objetivos estratégicos.
Visión
En generalla Visión debe expresar cómo se pretende que la entidad sea “vista” al término de un período prolongado de tiempo, por ejemplo 20 años. Es la respuesta a cómo se desea que los terceros, usuarios, beneficiarios y sociedad relacionada con sus productos o servicios “vean” y valoricen a la entidad al cabo de un largo tiempo.
La Visión debe convertirse en la orientación para los esfuerzos de laentidad.
En tal sentido, al formular la visión deben responderse preguntas como ser: (i) cómo se desea que se vea la entidad en el futuro sin limitaciones de recursos (generalmente se inicia con un verbo en infinitivo), (ii) cuáles serán los medios para llegar a ese futuro (a través de qué), (iii) qué valores se tendrán en cuenta para llegar a ese futuro deseado, y (iv) cómo se espera que se sitúe laentidad en el medio en el que opera.
Así por ejemplo, la Visión de una Secretaría de Finanzas podría ser:
“Ser reconocido como un Hospital de vanguardia, mediante la alta calidad profesional y uso de tecnología innovadora y eficaz, dentro de un marco de integridad, ética y humanismo, representando una alternativa de primera elección para mejorar la calidad de vida de la comunidad.”
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