ADMINISTRACIÒN Ò MECANIZACIÓN

ADMINISTRACIÒN Ò MECANIZACIÓN

Desde tiempos remotos se puede empezar a hablar de organizaciones, y un ejemplo de ello son los Egipcios donde ya se encontraban dirigente capaces de planear y dirigir las capacidades de miles de trabajadores. Esto se ve en la construcción de las monumentales pirámides.
Pero a pesar de estas evidentes ideas de organización y administración, este concepto esrelativamente reciente pues se empieza a hablar a partir del siglo XX, aunque a mediados de del siglo XIX, había una conducta muy diferente de la sociedad ya que las organizaciones de esta época eran pequeñas, se mantenían económicamente con la actividad artesanal, situación que con la revolución industrial tuvo un radical cambio.
Cada una de estas teorías fue criticada por muchos y aceptada porotros, pues en muchos de los casos en que se aplicaron tuvieron buenos resultados
Luego surge la mecanización del trabajo, la cual muestra una verdadera transformación en la productividad, ya que una maquina ejecuta varias tareas en mucho menos tiempo que una persona, reduciendo tiempo y costos para la organización, hasta el punto de pretender mecanizar incluso a los humanos.
En primer lugarexisten muchas organizaciones, se manejan de manera artesanal con administradores empíricos, que tienen una visión de negocio la implementan les da resultado y así duran décadas funcionando siendo productivas. En donde la principal idea de negocio es la de la competitividad y la producción pues entre mas produzca mas ganancias va a obtener la organización y por ende el dueño de estas.
Este tipo degerentes no aceptan conceptos diferentes a los que ellos siempre han manejado, ya que al fin de cuentas eso les ha dado resultado y nadie los va a hacer cambiar su metodología en e manejo de la organización que ha mantenido por décadas sin problemas. De estos casos existen muchos por ejemplo: en una empresa que se ha mantenido en el mercado por un largo período de tiempo necesita una persona paraque la administre porque el gerente esta en proceso de jubilarse, el nuevo administrador que es un profesional recién graduado, llega con la idea de aplicar lo aprendido en su carrera se encuentra que la forma de tratar a los empleados y de manejar la empresa no se adapta las demandas de la actualidad, se enfrenta a una dura realidad ya que el va administrar pero bajo las reglas de la organizaciónque por tradición se ha manejado sin problemas.
Sin embargo muchas otras organizaciones que se han preocupado por aplicar las diferentes teorías en busca de el mejoramiento de cada uno de los departamentos de la organización implementando la especialización y la división del trabajo, en donde a pesar de mostrar buenos resultados, se encuentran falencias, ya que al especializar a un empleado enuna actividad determinada, crea una interdependencia hacia ese empleado limitando a la organización en el momento que ese empleado falte, por otra parte ese empleado no va a querer dar toda esa especialización a otro empleado que lo reemplace, también crea vicios y riesgos en estos empleados pues genera un exceso de confianza en las actividades a realizar lo cual lo puede llevar a cometer errores oaccidentes.
En la jerarquía de las organizaciones, encontramos los diferentes niveles de especialización y habilidades del administrador, la cual es muy común ver en las organizaciones actuales. Donde la toma de decisiones se realiza en la parte alta de la pirámide y se hace llegar a las demás dependencias de los niveles de mando, a pesar de que en estas organizaciones se tiene al hombreindicado en el lugar indicado pienso que debería ser el hombre indicado para los lugares indicados, pues considero que un gerente debe conocer cada una de las dependencias, pero no conocerlas de donde quedan sino como se manejan, pues para tomar una decisión se debe conocer sobre que y el porque estoy tomando esa decisión.
Las maquinas han ido desplazando la fuerza física de los hombres y en muchos...