Análisis del entorno macro y de la industria
Páginas: 13 (3069 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2013
Análisis del entorno macro y de la industria
La sobre vivencia de cualquier empresa depende, en primer lugar, de su capacidad de interacción con el entorno macro. A través de la permanente evolución de los mercados y de las industrias surgen múltiples oportunidades y amenazas potenciales a las cuales las empresas tienen que saber dar respuestas. Los concurrentes menos rápidos y eficaces paraadaptarse a las tendencias del entorno macro corren el riesgo de perder sus clientes y, últimamente, de salir del negocio.
El entorno macro se puede analizar con la herramienta “STEP”, la cual puede ser complementada por el análisis de las “fuerzas de la industria” de Michael Porter, específico para cada industria y explicado más abajo en este capítulo:
Figura 1:Por último, deben ser identificados los factores críticos de suceso del negocio, para garantizar un ajuste correcto entre los requisitos del mercado y las capacidades de gestión de la empresa.
Análisis STEP del contexto macro1
Todas las organizaciones operan en el ámbito de un entorno macro bastante complejo que condiciona su actividad. Por ejemplo, las ventas de leche infantil de Nestleen América son afectadas por la disminución de la tasa de natalidad, por el aumento de la participación de mujeres en el mercado de trabajo y por la alteración del poder de compra de las familias. A pesar de que todos estos factores impactan decisivamente el suceso de la empresa, Nestle tiene poca capacidad para influenciar el desarrollo de las variables de su contexto macro. Asimismo, laestratégica de Nestle tiene que considerar estas tendencias para analizar eventuales oportunidades y amenazas para el negocio.
El entorno macro puede ser desagregado en cuatro contextos distintos con las siglas STEP:
Contexto Socio-cultural: Refleja los valores, las costumbres y las tradiciones de la sociedad.
Contexto Tecnológico: Refleja el proceso técnico de la sociedad.
Contexto Económico:Determina el intercambio de bienes y servicios, dinero y información de la sociedad.
Contexto Político-legal: Condiciona la atribución del poder y providencia el sistema legal de la sociedad.
Contexto socio-cultural
De las variables que integran el contexto socio-cultural de las organizaciones empresariales destacamos el estilo de vida. Por ejemplo, desde mediados de los años 70 en Europa, seobservó una gran incorporación de mujeres para el mercado de trabajo. Esto tiene influencia significativa para el consumo: La demanda de comida congelada y de bebidas alcohólicas ligeras, por ejemplo, creció considerablemente. La preocupación con salud y apariencia física también aumentaron. Por esto, surgieron empresas que se especializaron en ofrecer productos y servicios para el mercado femenino.Otra fuente de nuevas oportunidades son las alteraciones de los valores sociales. La creciente preocupación con la protección del medio ambiente fue bien aprovechada por Anita Roddick, cuando crió la primera tienda de cosméticos Body Shop en 1976. Para la producción de los cosméticos son únicamente usados productos naturales y nunca son hechas pruebas con animales. Estos factores contribuyeronal crecimiento grande de la empresa Body Shop. Factores demográficos como la taza de natalidad o la estructura demográfica constituyen variables adicionales para el contexto socio-cultural que las empresas deben considerar.
El contexto socio-cultural incluye también factores como la taza de analfabetismo, la distribución geográfica de la población, el nivel educacional y la composición étnicade la población. Todos estos factores pueden influenciar el desarrollo de las empresas, afectando así el nivel de productividad y la calidad de los productos.
Ejemplo de una fábrica de producción de equipamiento agrícola
Contexto tecnológico
Innovaciones tecnológicas pueden constituir importantes fuentes de diferenciación en el mercado, las empresas saben explorar debidamente el...
La sobre vivencia de cualquier empresa depende, en primer lugar, de su capacidad de interacción con el entorno macro. A través de la permanente evolución de los mercados y de las industrias surgen múltiples oportunidades y amenazas potenciales a las cuales las empresas tienen que saber dar respuestas. Los concurrentes menos rápidos y eficaces paraadaptarse a las tendencias del entorno macro corren el riesgo de perder sus clientes y, últimamente, de salir del negocio.
El entorno macro se puede analizar con la herramienta “STEP”, la cual puede ser complementada por el análisis de las “fuerzas de la industria” de Michael Porter, específico para cada industria y explicado más abajo en este capítulo:
Figura 1:Por último, deben ser identificados los factores críticos de suceso del negocio, para garantizar un ajuste correcto entre los requisitos del mercado y las capacidades de gestión de la empresa.
Análisis STEP del contexto macro1
Todas las organizaciones operan en el ámbito de un entorno macro bastante complejo que condiciona su actividad. Por ejemplo, las ventas de leche infantil de Nestleen América son afectadas por la disminución de la tasa de natalidad, por el aumento de la participación de mujeres en el mercado de trabajo y por la alteración del poder de compra de las familias. A pesar de que todos estos factores impactan decisivamente el suceso de la empresa, Nestle tiene poca capacidad para influenciar el desarrollo de las variables de su contexto macro. Asimismo, laestratégica de Nestle tiene que considerar estas tendencias para analizar eventuales oportunidades y amenazas para el negocio.
El entorno macro puede ser desagregado en cuatro contextos distintos con las siglas STEP:
Contexto Socio-cultural: Refleja los valores, las costumbres y las tradiciones de la sociedad.
Contexto Tecnológico: Refleja el proceso técnico de la sociedad.
Contexto Económico:Determina el intercambio de bienes y servicios, dinero y información de la sociedad.
Contexto Político-legal: Condiciona la atribución del poder y providencia el sistema legal de la sociedad.
Contexto socio-cultural
De las variables que integran el contexto socio-cultural de las organizaciones empresariales destacamos el estilo de vida. Por ejemplo, desde mediados de los años 70 en Europa, seobservó una gran incorporación de mujeres para el mercado de trabajo. Esto tiene influencia significativa para el consumo: La demanda de comida congelada y de bebidas alcohólicas ligeras, por ejemplo, creció considerablemente. La preocupación con salud y apariencia física también aumentaron. Por esto, surgieron empresas que se especializaron en ofrecer productos y servicios para el mercado femenino.Otra fuente de nuevas oportunidades son las alteraciones de los valores sociales. La creciente preocupación con la protección del medio ambiente fue bien aprovechada por Anita Roddick, cuando crió la primera tienda de cosméticos Body Shop en 1976. Para la producción de los cosméticos son únicamente usados productos naturales y nunca son hechas pruebas con animales. Estos factores contribuyeronal crecimiento grande de la empresa Body Shop. Factores demográficos como la taza de natalidad o la estructura demográfica constituyen variables adicionales para el contexto socio-cultural que las empresas deben considerar.
El contexto socio-cultural incluye también factores como la taza de analfabetismo, la distribución geográfica de la población, el nivel educacional y la composición étnicade la población. Todos estos factores pueden influenciar el desarrollo de las empresas, afectando así el nivel de productividad y la calidad de los productos.
Ejemplo de una fábrica de producción de equipamiento agrícola
Contexto tecnológico
Innovaciones tecnológicas pueden constituir importantes fuentes de diferenciación en el mercado, las empresas saben explorar debidamente el...
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