B An Lisis Estrat Gico Del Entorno

Análisis estratégico del entorno
2.3 Técnicas de análisis del entorno: Entorno Político, Económico, Social,Tecnológico (PEST), Matriz de Factores Externo (MEFE), Perfil Competitivo.
El ambiente de una empresa está rodeado por múltiples factores que pueden afectar la operación de la misma, con un impacto positivo o negativo: La situación El entorno La tecnología e medioambiental demográficoinnovaciones.
El entorno de una empresa puede ser General: Factores Sectorial: Parte del económicos, entorno más políticos, próxima a la socioculturales y actividad habitual tecnológicos que de la empresa. Influyen de forma Variables que similar en todas afectan a una las organizaciones empresa o a un que operan en un grupo de momento dado en empresas de un espacio forma específica económico delimitada determinado. Las técnicas de análisis del entorno de una empresa pueden ser Previsión, Estimación de la evaluación de una variable en un horizonte temporal dado, acompañado de un cierto grado de confianza Prospectiva, El objetivo es obtener un panorama de futuros posibles pero inciertos.
El análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. Se trata deuna herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado, la posición de una empresa, o la dirección operativa.
La matriz de evaluación de los factores externos MEFE, Permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva. Es decir, el objeto de esta matriz esevaluar al sector en el cual se ubica nuestra organización, considerando variables cualitativas y cuantitativas que se desarrollan en el entorno externo.
La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa.http://es.scribd.com/doc/167434008/Analisis-estrategico-del-entorno





Análisis de la industria
• La matriz de evaluación del factor externo(EFE).
• Esta permite a los estrategas resumir y evaluar la información económica, social, democrática, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva.
La matriz EFE se desarrolla en 5 pasos:
1. Elabore una lista de los factores externos que se identificaron en el proceso deauditoria externa. Incluya de 10 a 20 factores, haga primero una lista de las oportunidades y después de las amenazas.
2. Asigne a cada factor un valor que varié de 0.0(sin importancia) a 1.0(muy importante).
3. Asigne una clasificación de 1 a 4 a cada factor externo clave para indicar con cuanta eficacia responden las estrategias actuales de la empresa a dicho factor donde 4 corresponde a larespuesta de excelente, 3 a que está por arriba del promedio, 2 nivel promedio y 1 deficiente.
4. Multiplique el valor de cada factor por su clasificación para determinar un valor ponderado.
5. Sume los valores ponderados de cada variable para determinar el valor ponderado total de la empresa.
Ejemplo de matriz de evaluación del factor externo para UST Inc.

• El valor ponderado más alto posiblepara una empresa es de 4.0 y el más bajo posible es de 1.0.
• 4.0 indica que una empresa responde de manera sorprendente a las oportunidades y amenazas presentes en su sector
• 1.0 significa que las estrategias de la empresa no aprovechan las oportunidades ni evitan las amenazas externas.






La matriz de perfil competitivo (MPC):
• Identifica a los principales competidores de la empresa, asícomo sus fortalezas y debilidades específicas en relación con la posición estratégica de una empresa en estudio. 
  
• Los valores y los puntajes de valor total tanto en la MPC como en la matriz EFE tienen el mismo significado; no obstante, los factores importantes para el éxito en una MPC incluyen aspectos tanto internos como externos
Las clasificaciones se refieren, por tanto, a las fortalezas y...