B. caso internacional 1.1 (mc donald´s: servir comida rápida alrededor del mundo

1. Entreviste a dos gerentes de negocios o empresarios locales y pregúnteles como aprendieron a administrar y llegar al puesto obtenido. También que tipo de libros pudieron haber leído sobre administración (libros de texto ó libros populares). Averigüe hasta que punto estos libros los han ayudado a administrar. Tal vez le sea interesante leer alguno de los libros de mayor venta sobreadministración y menciónelo en las sesiones.

2. Entreviste a dos administradores de entidades públicas y pregúnteles en que difiere su trabajo al de los gerentes de negocios. ¿Cómo saben que tan bien se desempeña su departamento, dependencia u organización ya que las utilidades no son uno de los criterios para medir la efectividad y la eficiencia? ¿Cuáles son las principales responsabilidades sociales delos gerentes de negocios? ¿Y de los administradores públicos? ¿Han cambiado estas responsabilidades con los años? ¿Cómo?

Se solicita: Redactar y clasificar las respuestas obtenidas indicando los datos de las personas y entidades visitadas.

3. Desarrolle los objetivos generales en la empresa en que labora y para los diversos departamentos de la misma, muestre como estos objetivos seinterrelacionan para formar una red. (Realice un esquema)

GERENTE: Celebrar y ejecutar los actos y contratos ordinarios correspondientes al objeto social.

ÁREA CONTABLE Y TRIBUTARIA

• Archivar y registrar los comprobantes de pago y demás documentos sustenta torios de las operaciones de los clientes del Estudio.

• b) Registrar las operaciones de los clientes del Estudio en loslibros o registros auxiliares y libros principales, utilizando procedimientos manuales y/o computarizados.

•  Formular las declaraciones juradas de los tributos a cargo de los clientes del Estudio

• Formular los estados financieros de los clientes del Estudio contable.

• Administrar el hardware y software de la empresa

•  Efectuar las coordinaciones permanentes con los clientes delEstudio Contable.

• Llevar a cabo el preventivo de los equipos de cómputo del Estudio.

• Mantener actualizado los equipos y programas que utiliza el Estudio, a fin que cumplan un trabajo efectivo y eficaz.

ÁREA DE ASESORIA Y CONSULTARÍA

• Asesorar en el aspecto contable, tributario, financiero y administrativo a los clientes del estudio.

•  Capacitar al personal deasistentes para un desempeño eficiente

• Obtener información actualizada de las entidades de supervisión y control para que sea utilizada en las operaciones de los clientes.

• Obtener información actualizada de medios de comunicación como televisión, radio, periódicos, revistas y otros

4. ¿La toma de decisiones es la tarea primaria del gerente? (SI), (NO) Comente, mínimo 15 líneas

SIPorque es la persona que designa o guía a los demás, lograr que las cosas se hagan, dar y ejecutar ordenes. Existe para ejecutar el objetivo o misión, metas de la organización, donde establecer nuevos negocios, nuevos mercados, productos y servicios, obtener resultados económicamente relevantes.

Realiza programas de producción, manejo del problema que se presenta, la asignación de ajuste desalario, la selección de empleados

La toma de decisión no es una actividad exclusiva de los gerentes. Todos los empleados de alguna u otra manera toman decisiones que afectan su propio trabajo y a la organización.la toma de decisiones es un proceso complejo, que consiste en identificar el problema, seleccionar una alterativa, y evaluar la eficacia de la decisión. Elaborando una lista de alternativasviables con los que se podría resolver el problema, y luego escoger la mejor alternativa basada en el análisis realizado para comunicar una decisión a las personas afectadas y lograr que se comprometan a ponerla en práctica la decisión tomada.

5. ¿Cómo aprovecha y contribuye la administración efectiva a la motivación?

Haciendo que los demás den lo mejor de sí mismos. La...