B Mkt


5 FUERZA DE PORTER
La amenaza de los nuevos competidores Para poder entrar a un mercado como el de la cadena de tiendas Ripley, se requiere fuerte cantidad de capital para inversión. En el año 2012Ripley cerró con una inversión de 30 millones de dólares para la apertura de tan solo 2 tiendas. 
Un punto a favor de Ripley es su posicionamiento, ya que los compradores prefieren asistir a unatienda que ya es conocida y en la cual ya han comprado anteriormente y pueden encontrar productos de calidad.
Por otro lado, los denominados “switching costs” afecta a Ripley, ya que marcas como Oeshleque se ha posicionado como una tienda de buena calidad y bajo precio, puede reducir la cantidad de clientes de la primera. 

La amenaza de productos sustitutos. Sus principales sustitutos de Ripley sonFalabella, Almacenes Paris, entre otros, ya que son estos los que están en capacidades de competir fijamente y sobre todo porque apuntan básicamente al mismo segmento. En cuanto a sus competidoresexternos, la probabilidad de que entre otro y decida ganar territorio es difícil, por requerimientos de capital, cobertura geográfica, etc. Sin embargo todo es posible con una buena estrategia, lo quenosotros sugerimos es una alianza que permita que el competidor externo no deba crear nuevos canales de distribución y no lo afecte tanto la ola de ofertas que podrían poner los demás para dejarlo fuerade mercado.

El Poder de negociación de los clientes
Hoy en día, el poder de negociación de los clientes es alto debido a la gran cantidad de empresas competidoras (Saga Falabella, Oeschle, Topitop,etc). Los clientes tienen poder; puesto que, hay muchos ofertantes y este pueda elegir el que más le favorezca. Es por esto, que Ripley debe buscar ofrecer la mejor opción y la forma de crear valor.El Poder de negociación de proveedores
Ripley y los proveedores tienen el mismo nivel de negociación entre ellos. Ripley tiene el poder sobre las pymes, al darles la oportunidad de vender sus...