B

LA

MOTIVACIÓN

La Motivación

La Motivación

Características

Conceptos

Conceptos

Conceptos

Proceso de Satisfacción de una
necesidad

Proceso de Motivación

Que nos interesa en el contexto de la
Gestión con y para las personas en la
organización
La MOTIVACIÓN , se vincula con el comportamiento
de las personas .
Conseguir motivar a los empleados , es lograr una
disposición deltrabajador para que este emplee con
entusiasmo mayores niveles de esfuerzo para alcanzar
las metas organizacionales
Normalmente esa mayor disposición va condicionada
con el deseo del trabajador de satisfacer alguna necesidad
individual.
El Administrador debe crear condiciones que favorezcan
el nacimiento y la conservación de la Motivación .

Teorías de Motivación: 1)Teoría de la
Jerarquía deNecesidades

Teorías de Motivación
Pirámide de las 5 necesidades de A. Maslow

Teorías de Motivación
Autorrealización: (Desarrollo máximo de
capacidades, crecimiento personal)
Estima : ( Posición , Estatus, reconocimiento, logro)
Sociales : ( Pertenencia , aceptación , amistad
,afecto )
Seguridad : ( Física y emocional )
Fisiológicas : ( Alimentos, sed ,vestimenta , sexo )

Teorías de Motivación:2) TEORÍAXY

Teorías de Motivación

Teorías de Motivación

Teorías de Motivación : 3 ) TEORÍA
MOTIVACIÓN / HIGIENE

Teorías de Motivación

FACTORES DE HIGIENE :
Su presencia solo elimina la Insatisfacción, pero su
existencia no motiva a los trabajadores ( El Sueldo, el
Cargo, las Condiciones de trabajo , etc )
EXTRINSECOS
FACTORES DE MOTIVACIÓN .
Incrementan la Satisfacción y son los auténticosmotivadores a largo plazo ( El Reconocimiento, el dar
Responsabilidades, el Logro, el Desarrollo personal)
INTRINSECOS

Teorías de Motivación

Teorías de Motivación

Teorías de Motivación
4) TEORÍA DE LAS 3 NECESIDADES :
( David Mac Clelland ). La motivación de un
individuo puede originarse debido a búsqueda de la
satisfacción de 3 tipos de necesidades dominantes.
A)Necesidad de logro : Impulso deobtener la
excelencia y de esforzarse por tener éxito.
B) Necesidad de poder : Deseo de tener impacto y de
ejercer influencia .
C) Necesidad de afiliación : Deseo de tener relaciones
interpersonales estrechas .

Teorías de Motivación

Teorías de Motivación
Mc Clelland

Teorías de Motivación

Teorías de Motivación
5) TEORÍA DE LA FIJACIÓN DE METAS :
El propósito de un individuo dirige susacciones.
Las metas específicas incrementan el
desempeño.
Las metas difíciles cuando son aceptadas dan
como
resultado un mayor desempeño que las metas

Teorías de Motivación
6)TEORÍA DEL REFORZAMIENTO POSITIVO:
( B.F. Skinner )
El comportamiento está en función de sus
consecuencias.
Lo que controla el comportamiento son los
reforzadores, que son consecuencias, que cuando
vienen inmediatamente despuésdel actuar del
individuo, incrementan la probabilidad de que el
comportamiento se repita .

Teorías de Motivación

Teorías de Motivación
7) TEORÍA DE DISEÑO DE PUESTOS
MOTIVANTES :
Como se pueden diseñar puestos motivantes.
A) Ampliación del puesto .
Ampliar el ámbito del puesto, es decir el número de
tareas requeridas en un puesto.
B) Enriquecimiento del puesto
Incrementar la profundidad delpuesto, es decir el
grado de control que los empleados tienen sobre su
trabajo. Para ello se pueden incorporar responsabilidades
de planificación y control.

Teorías de Motivación
8) Teoría o Modelo de las Características del
Puesto:
Proporciona un marco conceptual para guiar a los
Administradores en el diseño de puestos motivantes.
Para ello deben considerar que cualquier trabajo
puede describirseen términos de 5 aspectos claves;
1.El grado de variedad de las habilidades requeridas.
2.El grado de identificabilidad completa de la tarea.
3.El grado de relevancia de la tarea.
4.El grado de autonomía que otorga el puesto.
5.El grado de retroalimentación acerca del desempeño.

Teorías de Motivación
9)TEORÍA DE LA EQUIDAD :
« Los individuos perciben lo que obtienen de
una
situación de trabajo...