C mo crear una microempresa

Cómo crear una microempresa
¿Eres una de esas personas que sueñan con tener su propio negocio? Serás tu propio jefe y el capitán de tu destino. Incluso quizá el capitán de toda una industria. ¿Es difícil? Sin duda. ¿Es desafiante? Absolutamente. ¿Debes ser millonario con una buena educación y una hoja de vida extensa? Para nada. ¿Puedes hacerlo? Todo apunta a que sí. ¿Cómo lo haces para quefuncione? Con mucha planificación. Existen algunas vías ya comprobadas para crear tu propio negocio y no hay mejor momento que el presente para empezar.
Parte 1 de 6: Definir lo básico


Ten una idea. Puede ser un producto que siempre quisiste hacer o un servicio que sientas que la gente necesita. Incluso puede ser algo que la gente no sabe que necesita, ya que aún se ha inventado.
Puede ser útil ydivertido hacer que personas brillantes y creativas se unan para una sesión informal de tormenta de ideas. Empieza con una pregunta sencilla como "¿qué deberíamos construir?". El objetivo no es crear un plan de negocios, sólo generar algunas ideas. Muchas de las ideas serán inútiles y habrá otras demasiado corrientes, pero algunas pocas emergerán con un buen potencial
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Define tus metas. ¿Quierestener independencia financiera y con el tiempo vender tu negocio a un mejor postor? ¿Quieres algo pequeño y sustentable que adores hacer y que derive en un ingreso estable? Es importante saber estas cosas desde temprano.


Crea un nombre de trabajo. Puedes hacerlo antes de tener una idea para el negocio. Y si el nombre es bueno, puede que ayude a definir tu idea comercial. A medida que el plancrezca y las cosas empiecen a tomar forma, es posible que aparezca el nombre perfecto, pero no dejes que eso te detenga en las primeras etapas. Crea un nombre que puedas utilizar mientras hagas tu plan y que no te importe cambiar después.
Para divertirte un poco, haz como los Beatles, quienes frecuentemente usaban nombres graciosos para una canción antes de terminarla. Por ejemplo, "Yesterday" (Ayer),que durante la etapa de trabajo se llamaba "ScrambledEggs" (Huevos revueltos).
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Define tu equipo. ¿Lo harás solo o lo harás con alguno de tus amigos de confianza? Es posible que ayude a poner mucha sinergia sobre la mesa, ya que las personas suelen intercambiar ideas entre sí. Con frecuencia, dos personas juntas pueden crear algo más grande y mejor que la suma de dos partes separadas.
Piensaen algunas de las historias de éxito más grandes en tiempos recientes: John Lennon y Paul McCartney, Bill Bates y Paul Allen, Steve Jobs y Steve Wozniak, Larry Page y Sergey Brin. En cada caso, la sociedad sacó lo mejor de cada parte y todos se convirtieron en multimillonarios. ¿Una sociedad es garantía para volverse millonario? No, pero tampoco hace daño.
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Decide con inteligencia. Cuandoescojas a la persona o las personas con las que construirás tu negocio, ten cuidado. Aunque sea tu mejor amigo, no significa que será un buen socio para la operación del negocio. Algunas cosas para considerar cuando debes elegir a tus socios y los miembros secundarios son las siguientes:
¿La otra persona complementa tu debilidad? ¿O ambos tienen el mismo conjunto de habilidades? Si se trata de estoúltimo, ten cuidado ya que podrías llegar a tener demasiados cocineros preparando las mismas recetas mientras las mesas quedan desatendidas.
¿Pueden verse a los ojos en el panorama completo? Es un hecho que habrá discusiones sobre algunos detalles y es importante tener las cosas claras. No poder verse a los ojos en el panorama global, que es el propósito real del negocio, puede provocar una separaciónirreparable. Asegúrate que a tu equipo le importe y se comprometa con el propósito tanto como tú.
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