C Mo Hacer Reingenier A



Reingeniería es el rediseño rápido y
radical de los procesos estratégicos de
valor agregado – y de los sistemas, las
políticas
y
las
estructuras
organizacionales que los sustentan –
para optimizar los flujos del trabajo y
la productividad de una organización.



Los procesos pueden ser eficientes o ineficientes ya que
dependiendo del número de puntos de control, revisiones,
autorizaciones yotros procedimientos que intervienen
dentro de un procesos se puede obtener un nivel óptimo
de trabajo hasta un nivel pésimo.



Es en esta parte donde entre en juego la “”Reingeniería
de procesos”, la cual se encarga de detectar los puntos
más vulnerables dentro de la organización, para
fortalecerlos; pero primero es necesario descomponer los
procesos entre los Estratégicos como los Noestratégicos.
Los procesos Estratégicos pueden proporcionarnos el ser
capaces de alcanzar los objetivos primarios, o ser de alto
impacto, todo dependiendo de la naturaleza de proceso
mismo.  
Los procesos son estratégicos ya que partes importantes
e indispensables nos dan los medios para alcanzar los
objetivos, metas, el posicionamiento y estrategia
declarada de una compañía.





Utilizando lareingeniería de procesos se desea
llegar a alcanzar las metas de superación de las
etapas actuales para un rendimiento a su máxima
expresión, al identificar todas las partes que
integran en engranaje de la empresa en cuestión.



Esto implica de cierta forma que el cambio debe
ser “rápido”, claro está perfectamente bien
establecido, por que los ejecutivos actuales
presentan normalmente necesidades decambios
inmediatos, que requieren una velocidad de
reacción muy alta, para lo cual el rediseño rápido
es factor vital.
Los programas que se contemplan dentro de la
reingeniería deberán ser inmediatos y en forma
“radical”.
El “rediseño” del proceso estará basado en
realzar las actividades dándoles un valor
agregado y eliminando los excesos o sobrantes.





Por lo tanto para llegar a cumplirexpectativas es necesario identificar:










estas

Los resultados decisivos del negocio que son
el objetivo y la meta de nuestro esfuerzo de
reingeniería.
Los procesos que representan todas las
actividades que llevamos a cabo para producir
los bienes o servicios de nuestro negocio.
Los procesos estratégicos de valor agregado:
es decir, el subconjunto de todos los procesos
que son importantestanto para nuestra
estrategia corporativa como para nuestros
clientes.
Los elementos sustentadores: es decir, los
sistemas,
políticas
y
estructuras
organizacionales que existen a fin de permitir
nuestros procesos
estratégicos de valor
agregado.
Una definición de “rediseño rápido y radical”.



El desarrollo histórico de la Reingeniería
ha venido ligado a la globalización de
mercados de los años80-90s, la cual
implicó grandes cambios en las empresas
para responder a estándares de calidad a
escala mundial. Estos cambios tuvieron
amplia repercusión en los procesos de
producción de bienes y de servicios y se
apoyaron en la ingeniería de procesos
para sus reestructuraciones buscando
eficiencia, productividad, calidad de
producto y satisfacción de clientes



Michael Hammer:
Su concepto deReingeniería: Es el análisis fundamental y el
rediseño radical de los procesos de negocios, para conseguir
mejoras substanciales en el desempeño, en aspectos tales
como costo, calidad de servicio y velocidad.
De esta definición se destacan conceptos claves:
Rediseño radical corresponde a la búsqueda de un quiebre
que produzca un cambio estructural profundo en el manejo de
la Organización, lo cualtiene como consecuencia que no es
cambio ni mejora continua sino una innovación concentrada
en un período corto de tiempo.
Mejoras substanciales en el desempeño que buscan
obtener ventajas competitivas. O sea, no se buscan mejoras
marginales, sino que se aspira a incrementar el desempeño en
órdenes de magnitud.
Análisis fundamental de un negocio que derive a una
innovación profunda, que implica...