C Mo Manejar Grupos Conflictivos Y Liderar L Deres 1

Cómo manejar grupos conflictivos y liderar líderes:

Liderar líderes es uno de los retos más intensos a los que puede enfrentarse un líder, ya que por lo general los líderes, cuando han llegado a ese nivel, en la mayoría de los casos, les cuesta recibir instrucciones de otro líder, sin pensar que tal vez él como líder lo pueda hacer mejor, o que tenga cierta dudas acerca de la capacidad del otrolíder que está sobre él.

Grupo que No Coopera
(Desestiman cada idea tuya o Te piden una explicación de por qué, a cada orden que das).
Cuando usted está trabajando con líderes, Ud. Tiene que estar prevenido acerca de que puede conseguirse o no, con personas que siempre van a desestimar cada idea que usted quiera aportar para el grupo.
En estos casos, siempre es bueno estudiar a la persona quesiempre presenta esta característica, para saber cuáles son sus intenciones, o cuáles son sus sentimientos hacia usted, o cuáles son sus maneras de ver la vida.
No todas las personas que actúan así con usted pueden hacerlo por las mismas razones, a continuación veamos algunas causas que pueden ser las que se adapten a cada situación:
La Persona no siente agrado hacia tu persona,
La Persona está máspreparada que usted y tal vez, usted necesita escucharle más a ver cómo le puede ayudar,
La Persona está más preparada que usted y tal vez, no puede aceptar que usted esté allí donde ella quiere estar y cree que usted necesita escucharle primero antes de querer hacer algo,
La Persona no siente nada hacia usted, pero es una persona muy pesimista y nada le parece que es buena idea,
La Persona es muyperfeccionista y siempre quiere que las cosas sean tan perfectas que nada lo puede valorar como algo bueno, le pasa así con todo a su alrededor,
La Persona es conservadora con respecto a cómo se hace el trabajo, y de pronto no le gusta nada que tenga que ver con innovación,
La Persona siente agrado por usted, pero no le parece que usted esté apto para cumplir con ese liderazgo,
La Persona tienetendencia a ser controladora, y no se siente bien si en algo ella no es quien tiene el control,
La Persona sólo quiere llamar un poco la intención, y por eso le interrumpe a cada rato.
Luego de haber estudiado a cada persona que poco coopera en el equipo, o que no da ningún aporte significativo, entonces es a partir de allí, cuando se debe empezar a tratar de resolver el problema. 
De acuerdo alproblema, si es una situación personal de la persona contra usted, si es una situación producto de un problema personal del subalterno, o si es un problema de equipo que alguien del grupo que se siente mal en el grupo por causa de las relaciones con otros miembros, o sean cual sean la circunstancias, luego de diagnosticado el problema, hay que planear la manera eficaz de resolverlo.

Grupo queCoopera a medias
(Cumplen tus órdenes pero siempre lo hacen con cierto desagrado. Te dejan solo con la carga del equipo de trabajo la mayor parte del tiempo,  Muestran poca responsabilidad con el trabajo).
Hay personas que siempre se muestran un poco desagradadas con el trabajo, sin embargo hacen las cosas que se les manda, pero no muestran ninguna alegría, ni satisfacción haciéndolas.
En realidad haymuchas personas que caen en este tipo de actitudes, y las causas pueden ser varias, veamos algunas:
Siempre están insatisfechas con todo lo que requiere trabajo.
Tienen un problema personal en estos momentos actuales, y sin querer por ello, es que puede notarse cierta apatía en su trabajo y dedicación.
Siempre son apáticos en todas las cosas de su vida, y por ello también en el trabajo.
Sientenque no están recibiendo lo que desean a cambio de su trabajo.
Tienen frustraciones por experiencias del pasado, donde no fueron valorados sus esfuerzos.
No le gusta sus ideas, pero prefieren no opinar, pero tampoco apoyar como deberían.
Sienten desprecio por usted, y no se sienten bien en este equipo de trabajo.
Sienten desagrado por alguien del grupo, y no se sienten bien en este equipo de...