C MO SE PUEDE IMPLEMENTAR LA CULTURA DE LAS 5

CÓMO SE PUEDE IMPLEMENTAR LA CULTURA DE LAS 5 “S” EN LAS INDUSTRIAS Y EN CUALQUIER EMPRESA COLOMBIANA?.
Su rango de aplicación abarca desde un puesto en la línea de montaje hasta los puestos administrativos. Cualquier organización industrial o de servicio que desee mejorar aplica este método ya que siempre se pueden evitar ineficiencias, evitar desplazamientos, eliminar perdidas de tiempo yespacio.
Su objetivo es mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo, no solo por presentación estética sino para mejorar las condiciones de trabajo, de seguridad, el ambiente laboral y la eficiencia y como consecuencia se tendrá mayor productividad y una competitividad de la organización.
Se divide en tres areas de interes :
RELACIONADAS CON LA MEJORADE USTED MISMO.
SHIKARI:
Es la capacidad de una persona para mantenerse firmemente en una línea de acción. La voluntad de lograr una meta. Existe una palabra japonesa konyo que en castellano traduce algo similar a la entereza o el estado de espíritu necesario para continuar en una dirección hasta lograr las metas.
La constancia en una actividad, mente positiva para el desarrollo de hábitos y luchapor alcanzar un objetivo. Todo esto es Shikari.
SHITSUKOKU:
Es cumplir con lo pactado. Los procesos de conversación generan compromiso. Cuando se empeña la palabra se hace todo el esfuerzo por cumplir. Es una ética que se desarrolla en los lugares de trabajo a partir de una alta moral personal.
Algunas personas logran ser disciplinadas y constantes (5° S Y 6° S). Sin embargo, es posible que laspersonas no estén totalmente comprometidas con la tarea.
Shitsukoku significa perseverancia para el logro de algo, pero esa perseverancia nace del convencimiento y entendimiento de que el fin buscado es necesario, útil y urgente para la persona y para toda la sociedad.
RELACIONADAS CON LA ORGANIZACIÓN Y EMPRESA.
SEISHOO:
Esta S tiene que ver con la capacidad de realizar un trabajo con método yteniendo en cuenta a las demás personas que integran el equipo de trabajo. Busca aglutinar los esfuerzos para el logro de un objetivo establecido.
Esto mismo debe ser el trabajo en una empresa. Los equipos deben tener métodos de trabajo, de coordinación y un plan para que no quede nada a la suerte. Los resultados finales serán los mejores para cada actor en el trabajo y para la empresa.

SEIDO:
Debeexistir un plan de trabajo, normas específicas que indiquen lo que cada persona debe realizar. Los procedimientos y estándares ayudarán a armonizar el trabajo.
DESARROLLO
Seiri - “Clasificar”.
Es importante hacer una distinción entre los aparatos que se utilizan de los que no, ya que así podemos eliminar del gimnasio todos aquellos elementos que no sirven o que no son necesarios.
Si pudiéramosquitar los aparatos innecesarios podríamos tener una mejor circulación por el gimnasio. Hay que tomar en cuenta que el espacio es muy reducido y el tener objetos obsoletos nos impide trabajar con los objetos que si sirven, además se está sujeto a tener accidentes ya que los aparatos están muy juntos.
DISEÑE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA IMPLEMENTARLO EN CUALQUIER EMPRESA Y EXPLÍQUELO A SUS COMPAÑEROS DEGRUPO.

La 1° S: Seiri (Clasificación y Descarte)

Significa separar las cosas necesarias y las que no la son manteniendo las cosas necesarias en un lugar conveniente y en un lugar adecuado.
Ventajas de Clasificación y Descarte
1. Reducción de necesidades de espacio, stock, almacenamiento, transporte y seguros.
2. Evita la compra de materiales no necesarios y su deterioro.
3. Aumenta la productividadde las máquinas y personas implicadas.
4. Provoca un mayor sentido de la clasificación y la economía, menor cansancio físico y mayor facilidad de operación.
Para Poner en práctica la 1ra S debemos hacernos las siguientes preguntas:
1. ¿Qué debemos tirar?
2. ¿Qué debe ser guardado?
3. ¿Qué puede ser útil para otra persona u otro departamento?
4. ¿Qué deberíamos reparar?
5. ¿Qué debemos vender?...