C o n t r o l

Control
Sandra Emma Hernández Pacheco

Índice

Introducción.
Definición de Control.
Elementos de Control.
Requisitos para un buen Control.
Importancia de Control.
Bases del Control.
Elementos del Control.
Áreas del Control.
Pasos del Proceso de Control.
Principios de Control.
Conclusiones.

Introducción
El control ha sido definido 2 perspectivas: perspectiva limitada y amplia.
La primera ,control percibe como la verificación a posteriori de los resultados
conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados por el control de gastos
invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización
en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
La segunda el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo,
sino todos losniveles y miembros de la entidad, orientado a la organización hacia
el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo el mecanismo de medición
cualitativos y cuantitativos . Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y
culturales presentes en el contexto institucional ya que es parte del principio que
es el propio comportamiento individual una última instancia la eficiencia de los
métodosde control elegidos en la dinámica de gestión.
el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de
indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio a fin de
lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es
decir el control se entiende como un proceso técnico de seguimiento, también
como un proceso informal donde seevalúan factores culturales , organizativos,
humanos y grupales.

Definición de Control.
Es la etapa primordial en la administración , aunque una
empresa con magníficos planes, una estructura organizacional
adecuada, una dirección eficiente, el
ejecutivo no podrá
verificar cuál es la situación real de la organización y no existe
un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de
acuerdo conlos objetivos.
El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad
con el PANM adoptado por , con las instrucciones emitidas y con
los principios establecidos. Tiene como fin señalar debilidades y
errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan
nuevamente.

Connotaciones de control.
Tiene muchas connotaciones y su significado depende la función o del área en que
se aplique.•Como función administrativa que hace parte del proceso administrativo junto con
la planeación, organización y dirección , con la que la procede.
•Como los medios de regulación utilizados por un individuo o empresa ,como
determinadas tareas reguladoras que un controlador aplica en una empres para y
avalar su desempeño y orientar las decisiones. Hay casos
en que sirve para diseñar un sistemaautomático que mantenga un grado
constante de flujo de funcionamiento del sistema total; es el caso del proceso de
control de las refinerías de petróleo o de industrias químicas de procedimiento
continuo y automático: el mecanismo de control detecta cualquier desvío de los
patrones normales, haciendo posible la debida regulación.
•Como la función restrictiva de un sistema para mantener participantes dentrode
los patrones deseados y evitar cualquier desvío. Es el caso del control de
frecuencia y expediente del personal para evitar posibles abusos. Hay una imagen
popular según la cual la palabra control esta asociada a un aspecto negativo
,principalmente cuando en las organizaciones y en la sociedad es interpretada en
el sentido de restricción , coerción, limitación, dirección, refuerzo ,manipulación e
inhibición.

Otras connotaciones de Control
•Comprobar o verificar.
•Regular .
•Comparar con un patrón.
•Ejercer autoridad sobre alguien(dirigir o mandar)

Frenar o impedir.
Todas esas definiciones representan concepciones incompletas
del control,
quizás definidas en un modo y de aplicación; en
definitiva , debe entenderse el control como:
Como una función administrativa ya que conforma...