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CULTURA
ORGANIZACIONAL DE
ALTO DESEMPEÑO
VALORES Y CULTURA DE ALTO DESEMPEÑO

ÍNDICE
1. RESUMEN
2. ABSTRACT
3. QUE ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE ALTO DESEMPEÑO
4. VALORES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE ALTO DESEMPEÑO
5. ADMINISTRACION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
6. IMPACTO DE LOS EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO EN LA CULTURA
7. CONCLUSION

QUE ES LA CULTURA
ORGANIZACIONAL DE ALTO
DESEMPEÑO

• Esel conjunto de valores, normas, creencias orientadoras y
entendimientos que sirven de guía y que comparten los miembros de
una organización y se enseñan a los nuevos miembros como la
manera correcta de pensar, sentir y comportarse.

QUE ES LA CULTURA
ORGANIZACIONAL DE ALTO
DESEMPEÑO

• La cultura organizacional proporciona y estimula una forma de
estabilidad en los empleados; crea un sentido deidentidad
organizacional y valores que se comparten y aceptan y a su vez,
influyen en el comportamiento de los trabajadores. Esta cultura
algunas veces es creada por el fundador de la compañía, otras más se
desarrolla con el paso del tiempo de acuerdo a los retos y los
obstáculos en el ambiente o a los equipos que trabajan en la misma.
(Cameron y Quinn, 1999).

Cuatro tipos de culturaorganizacional
• 1- Cultura Jerárquica: Se encuentra en organizaciones en las cuales el mayor reto es
generar resultados eficientes, confiables y predecibles.
• 2-Cultura de mercado: Es una cultura manejada por el enfoque al cliente, grandes
retornos sobre los activos y una competitividad corporativa.
• 3- Cultura del Clan: Es llamada clan por su similitud a un tipo de familia
organizacional. Valores y metascompartidas, cohesión, participación e
individualidad son características de estas organizaciones. Suelen parecer más un
tipo de familia que una entidad económica.
• 4-Cultura Adhocratica.: En este tipo de organizaciones la mayor meta es la rápida
adaptabilidad, la flexibilidad y la creatividad cuando existe ambigüedad y no hay
certeza en la información.

Valores de las culturas de altodesempeño
• El todo es mas importante que las partes y las fronteras entre las
partes se minimizan.
• La igualdad y la confianza son los valores principales.
• La cultura fomenta la asunción de riesgos, el cambio y el
mejoramiento.

Valores éticos y responsabilidad
social
• Ética: se refiere al código de principios y valores morales que regula
las conductas de una persona o de un grupo respecto a lo quees
correcto de lo que es incorrecto.
• Los valores éticos: establecen estándares de lo que es bueno o malo
en el comportamiento y toma de decisiones.
• La moralidad de la sociedad: se refleja en normas de comportamiento
y valores acerca de lo que tiene sentido para una sociedad donde hay
orden.

Ética gerencial
• Consiste en los principios que guían las decisiones y el
comportamiento de losgerentes en lo concerniente así están en lo
cierto o están equivocados.
• El estado de derecho: se origina de una serie de principios y
reglamentos codificados aceptados en la sociedad y cuyo
cumplimiento se puede exigir ante los tribunales.
• Un dilema ético: surge en una situación concerniente a lo correcto o
incorrecto, en la que hay algunos valores en conflicto.

Administración de la culturaorganizacional
• Para que la cultura de determinada organización se desarrolle, se
debe promover el surgimiento de líderes que den aportes
importantes a la empresa, pero sobre todo, se deben comprometer
con los valores que posean a nivel organizacional, desde la máxima
autoridad hasta todos sus subordinados, porque si las autoridades no
lo hacen menos que los hagan los otros.

Administración de lacultura
organizacional
• La administración de la cultura organizacional permite a los
integrantes de la entidad ciertas conductas inhibiendo otras. La
cultura laboral alienta la participación y la conducta madura de los
empleados y si estos se comprometen con la empresa y son
responsables es porque la cultura de la organización se los permite;
por lo que se debe considerar a la cultura como una...