Comparación de la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa

Comparación de la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa
a pesar de que la contabilidad financiera y la administrativa emanan de un mismo sistema de información, destinado a facilitar la toma de decisiones de sus diferentes usuarios, tienen diferencias y similitudes que es necesario conocer para diferenciarlas con precisión.
1.- Discrepancias entre la contabilidadadministrativa y la contabilidad financiera.
a) La contabilidad administrativa está organizada para producir información de uso interno de la administración. Por ejemplo:
* Formula, mejora y evalúa políticas para la empresa.
* conoce las áreas de la empresa que son eficientes y aquellas que no lo son atreves, por ejemplo, de la cadena de valor.
* Planea y controla las operaciones diarias.
* Conoce loscostos de los diferentes productos o procesos, para lograr el liderazgo en costos en su sector.
El responsable de administrar una organización requiere una serie de datos que no son los mismos que se presentan a los interesados externos relacionadas con la organización como los accionistas, las instituciones de crédito, etc. Esto obliga a que exista un sistema un sistema de informaciónespecializado para ayudar a tomar decisiones de todo tipo. La diferencia básica radica la forma en que se presenta la información hacia el exterior, que difiere de la requerida para usos internos.
Definición de planeación, control y toma de decisiones
Son dos de los elementos básicos del proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control), se puede decir que son las fases de éste.Viéndolos desde el aspecto conceptual, la planeación es Imaginar, prever, visualizar, pensar con orden y sentido común lo que se tendrá que hacer el día de mañana, de tal forma que al iniciar cualquier actividad, se pueda ejecutar de la mejor manera posible pensando a corto y a largo plazo, viéndolo desde el aspecto administrativo, surge la planeación estratégica, que consiste en fijar las expectativasde la empresa que se van teniendo mediante la realización de estrategias para el logro óptimo de objetivos y misiones (la planeación estratégica, te ayuda a fijar una visión, es decir, “cómo ves el negocio a futuro”).
También se dice que es la más importante de las funciones administrativas.
Importancia de la planeación:
Propicia el desarrollo de la empresa.
Reduce al máximo los riesgos.Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
Debido a que es un proceso que señala anticipadamente cada acción o actividad que deberá realizar, en cuanto a empresas se refiere, existen varios tipos de planeación: planeación de mercado (¿Cómo se va a hacer llegar los productos a nuestros clientes?), planeación financiera (¿Cuántos recursos económicos necesitamos?), planeación delpersonal (Determina la cantidad de empleados que se necesitan), planeación física(Maquinaria y equipo), planeación referente al área geográfica (Ubicación), planeación funcional (Los diferentes departamentos que se crearán en la empresa, como las áreas), planeación correctiva (Modificaciones específicas). También existe quienes hacen una planeación general, esta debe contener, por lo menos los siguienteselementos:



Objetivos
Propósitos (visión)
Misión
Estándares
Políticas
Estrategias (tácticas)
Presupuestos
Métodos
Programas

Elementos de la planeación:
 Los elementos que caracterizan la planeación son los siguientes:
  Los propósitos. Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.
  Lainvestigación. Aplicada a la planeación la investigación consiste en la determinación de todos los factores que influyen en el logro de los propósitos, así como de los medios óptimos para conseguirlos.
  Los objetivos. Representan los resultados que la empresa desea obtener, son fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.
Las...