D.estrategica
Páginas: 10 (2269 palabras)
Publicado: 7 de diciembre de 2011
Dirección Estratégica:
TEMA 1 INTRODUCCIÓN Y CONCEPTOS BÁSICOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Mª del Mar Rodríguez Domínguez Dpto. Organización de Empresas y Marketing |
ESQUEMA ¿Qué es la estrategia? – Factores del arte de la guerra – Sus orígenes – Su importancia en el mundo actual – La estrategia y el entorno – Enfoque amplio y restringido del concepto de estrategia – Concepto deestrategia – Algunos errores frecuentes Componentes de la estrategia Niveles de estrategia Proceso de dirección estratégica Evolución de los sistemas de dirección Visión integradora de la dirección estratégica Un marco conceptual sobre el análisis estratégico |
¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA? FACTORES DEL ARTE DE LA GUERRA Sun Tzu (360 a.c.) afirma que el arte de la guerra (la estrategia) esde vital importancia para el estado, llegando a convertirse en una cuestión de vida o muerte (para la supervivencia de la empresa en nuestro caso), es un camino que nos conduce a la seguridad o a la ruina (si ganas ventaja, vivirás; si la pierdes morirás). Sun Tzu propone el análisis de cinco factores a tener en cuenta a la hora de hacer estrategia: – El camino: Significa inducir al pueblo a quetenga el mismo objetivo que sus dirigentes para que puedan compartir la vida y la muerte sin temor al peligro – El clima: Significa las estaciones del año – El terreno: Debe ser valorado en términos de distancia, facilidad o dificultad de desplazamiento, dimensiones y seguridad – El líder o autoridad: Es una cuestión de inteligencia, honradez, humanidad, valor y severidad – La disciplina: Quieredecir organización, cadena de mando y logística Según Sun Tzu, todo general debe estar familiarizado con estos cinco factores, aquel que los conozca alcanzará la victoria y no fracasará |
¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA? SUS ORÍGENES Procede del término griego “strategós” (dirigir un ejército). – En el fondo podemos entender que las empresas son ejércitos que luchan con otros en busca del favor delcliente La estrategia militar se relaciona con un plan global para establecer una posición favorable mediante el despliegue de una serie de recursos La táctica es un plan concreto para llevar a cabo una acción específica. Una buena táctica permite ganar batallas, una buena estrategia facilita ganar la guerra. |
Los orígenes de la estrategia se localizan en:
“Arte en hacer laguerra”.
Los “juegos de estrategia”:
· Enseñanzas estratégicas genéricas: Recopilación y evaluación de información sobre posición actuales. Diseño de escenarios múltiples.
· Enseñanzas estratégicas específicas: Adelantar movimientos al rival. Aprovechar puntos débiles del rival. Principio de control del tablero y acciones.
¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA? SU IMPORTANCIA EN EL MUNDO ACTUAL Crecienteinterés por los temas sobre estrategia por – Complejidad creciente del entorno – Complejidad creciente de la empresa La estrategia es la forma de vincular e insertar la empresa en el mundo exterior |
La estrategia da respuesta a tres cuestiones:
¿Qué? Cuál es la meta.
¿Cómo? Medios o acciones a realizar.
¿Cuándo? Momento se llevarán a cabo las acciones y el periodo que supondrárealizarlas.
Estrategia: Es un plan global. Despliegue de una serie de recursos y acciones. Es el ¿Qué?. Ayuda a ganar la guerra. Es un objetivo a largo plazo en la empresa.
La táctica: Es un plan concreto (para un negocio concreto). Es el ¿Cómo?. Es el medio para alcanzar objetivos a corto plazo o medio plazo. Ayuda ganar batallas.
Cinco tareas del director general:
Desarrollar unconcepto de negocio y establecer una visión (a donde llegar a l/p).
Transformar la misión en objetivos de resultados.
Formular una estrategia que permita lograr el resultado deseado.
Implantar y poner en práctica la estrategia seleccionada.
Evaluar resultados (a través de indicadores y metas).
Contenido de la estrategia (decisiones):
Dirección a largo plazo.
Ajuste...
TEMA 1 INTRODUCCIÓN Y CONCEPTOS BÁSICOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Mª del Mar Rodríguez Domínguez Dpto. Organización de Empresas y Marketing |
ESQUEMA ¿Qué es la estrategia? – Factores del arte de la guerra – Sus orígenes – Su importancia en el mundo actual – La estrategia y el entorno – Enfoque amplio y restringido del concepto de estrategia – Concepto deestrategia – Algunos errores frecuentes Componentes de la estrategia Niveles de estrategia Proceso de dirección estratégica Evolución de los sistemas de dirección Visión integradora de la dirección estratégica Un marco conceptual sobre el análisis estratégico |
¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA? FACTORES DEL ARTE DE LA GUERRA Sun Tzu (360 a.c.) afirma que el arte de la guerra (la estrategia) esde vital importancia para el estado, llegando a convertirse en una cuestión de vida o muerte (para la supervivencia de la empresa en nuestro caso), es un camino que nos conduce a la seguridad o a la ruina (si ganas ventaja, vivirás; si la pierdes morirás). Sun Tzu propone el análisis de cinco factores a tener en cuenta a la hora de hacer estrategia: – El camino: Significa inducir al pueblo a quetenga el mismo objetivo que sus dirigentes para que puedan compartir la vida y la muerte sin temor al peligro – El clima: Significa las estaciones del año – El terreno: Debe ser valorado en términos de distancia, facilidad o dificultad de desplazamiento, dimensiones y seguridad – El líder o autoridad: Es una cuestión de inteligencia, honradez, humanidad, valor y severidad – La disciplina: Quieredecir organización, cadena de mando y logística Según Sun Tzu, todo general debe estar familiarizado con estos cinco factores, aquel que los conozca alcanzará la victoria y no fracasará |
¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA? SUS ORÍGENES Procede del término griego “strategós” (dirigir un ejército). – En el fondo podemos entender que las empresas son ejércitos que luchan con otros en busca del favor delcliente La estrategia militar se relaciona con un plan global para establecer una posición favorable mediante el despliegue de una serie de recursos La táctica es un plan concreto para llevar a cabo una acción específica. Una buena táctica permite ganar batallas, una buena estrategia facilita ganar la guerra. |
Los orígenes de la estrategia se localizan en:
“Arte en hacer laguerra”.
Los “juegos de estrategia”:
· Enseñanzas estratégicas genéricas: Recopilación y evaluación de información sobre posición actuales. Diseño de escenarios múltiples.
· Enseñanzas estratégicas específicas: Adelantar movimientos al rival. Aprovechar puntos débiles del rival. Principio de control del tablero y acciones.
¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA? SU IMPORTANCIA EN EL MUNDO ACTUAL Crecienteinterés por los temas sobre estrategia por – Complejidad creciente del entorno – Complejidad creciente de la empresa La estrategia es la forma de vincular e insertar la empresa en el mundo exterior |
La estrategia da respuesta a tres cuestiones:
¿Qué? Cuál es la meta.
¿Cómo? Medios o acciones a realizar.
¿Cuándo? Momento se llevarán a cabo las acciones y el periodo que supondrárealizarlas.
Estrategia: Es un plan global. Despliegue de una serie de recursos y acciones. Es el ¿Qué?. Ayuda a ganar la guerra. Es un objetivo a largo plazo en la empresa.
La táctica: Es un plan concreto (para un negocio concreto). Es el ¿Cómo?. Es el medio para alcanzar objetivos a corto plazo o medio plazo. Ayuda ganar batallas.
Cinco tareas del director general:
Desarrollar unconcepto de negocio y establecer una visión (a donde llegar a l/p).
Transformar la misión en objetivos de resultados.
Formular una estrategia que permita lograr el resultado deseado.
Implantar y poner en práctica la estrategia seleccionada.
Evaluar resultados (a través de indicadores y metas).
Contenido de la estrategia (decisiones):
Dirección a largo plazo.
Ajuste...
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