d la inn

INNOVACIÓN EMPRESARIAL
Electiva CP
Jairo Izquierdo Bello
Curso de: Administración de Empresas
Orienta Maestría Gestión de la Innovación

INNOVACIÓN EMPRESARIAL
“Revolucionar una industria presupone verla con
otros ojos... se exige un cambio de visión de las
cosas”… “Los que inventan reglas nuevas y
trastornan a las anteriores (rule brakers), son los
revolucionarios de la estrategia, losinnovadores
crean nuevos conceptos y reinventan las
industrias”… Gary Hamel
(*1954 ), administrador de empresas norteamericano, profesor y
consultor, texto tomado de “El Futuro del Management”, editorial
Harvard Bussines Scholl Press, 2007.

I + D + i
INVESTIGACIÓN:
Utilizar los recursos del estado para generar conocimiento, la
innovación es generar recursos desde el uso del conocimiento, se
desarrollainvestigación aplicada (invertir recursos para obtener
conocimiento).

DESARROLLO:
Capacidad de crear riqueza a fin de promover y mantener la
prosperidad o bienestar económico y social de los ciudadanos
INNOVACIÓN:
Es el desarrollo de algo nuevo que se ha ideado, puede ser
producto, proceso, cultura (invertir conocimiento para obtener
resulatdos).

TIPOLOGÍA DE LA INNOVACIÓN
Líneas de InnovaciónSociales
SOCIAL

EN PROCESOS
Y/O
METODOLOGÍAS

EN
ESTRUCTURAS

Mejoramiento
Organizacionales

Nuevos
Por Tecnología

EN
PENSAMIENTO

EN PRODUCTOS
Y/O SERVICIOS

CULTURA

I + D +

i

Marketing

CONCEPTUANDO LA INNOVACIÓN
Idea:
Creatividad:

Invención:
Tecnología:
Gestión del Conocimiento:
Vigilancia Tecnológica:
Innovación Abierta:

CONCEPTUANDO LA INNOVACIÓN
Investigación:
Programa:

Proyecto:Proceso:
Tarea:
Fase:
Hito:

(ii)

CONCEPTUANDO LA INNOVACIÓN
Stakeholder:
Sponsor:

Cliente:
Know - How:
Transferencia Tecnológica:
C T i:
Triple Hélice de la Inn:

(iii)

TIPOLOGÍAS DE LA INNOVACIÓN

Según el
IMPACTO
• Radical
(ruptura)
• Incremental

Según el
DESARROLLO
• Abierta
• Cerrada

Según la
APLICACIÓN
• Novedad
• Cambio

Según el
ORIGEN
• Evolutiva
• Disruptiva

IMPACTO DE LAINNOVACIÓN

i

Gary P. Hammel, afirma: “a los directivos no les
entusiasma la idea de ceder poder y autoridad… el
líder estará menos relacionado con tomar las decisiones
clave o tener una visión de futuro y más con crear las
condiciones necesarias para permitir a otros innovar y
crear esa visión”...
“El auténtico freno a la innovación es el lastre de los
viejos modelos mentales… para el innovador, crear,es
más importante que el desarrollo de habilidades y
competencias”…
(*1954 ), administrador de empresas norteamericano, profesor y
consultor, texto tomado de “El Futuro del Management”, editorial
Harvard Bussines Scholl Press, 2007.

INNOVACIÓN en el PENSAMIENTO ECONÓMICO
Nos corresponde entender qué está pasando para tomar conciencia de
que la solución pasa por cada uno de nosotr@s...

Cuandomiles de indignados afirman que no es una crisis sino que es el
sistema el causante de los múltiples problemas que nos aquejan, están
diciendo algo tan básico como que si no se tratan las raíces, si persisten
las causas, producen las mismas consecuencias.
Manuel Castells
Manuel Castells Oliván (Hellín, España. 1942 - ). Sociólogo, profesor univeritario
catedrático de Sociología y Urbanismo en la U.De California en Berkeley.

Frente a la CRISIS 4 PRINCIPIOS Y 4 VIRTUDES :
Cuidado
Hospitalidad
Respeto
Convivencia
Responsabilidad Universal
Tolerancia
Cooperación Incondicional
Comensalidad
Leonardo Boff
Leonardo Boff (Concordia, Brasil. 14,xii,1938 - ). Teólogo, Filósofo, escritor, profesor ecologista.
Su nombre es Genésio Darci Boff, pero como religioso adoptó el de Leonardo.

INNOVACIÓN enel PENSAMIENTO ECONÓMICO
Su Hipótesis del Umbral,
sostiene que a partir de
determinado punto del
desarrollo económico, la
calidad de vida comienza
a disminuir;
transformando la
felicidad relativa de las
personas en soledad y
alienación.

“El mundo en
rumbo de
colisión”

NUEVA
ECONOMÍA
Manfred
Max Neef

… un desarrollo sostenible,
sencillo y palpable, antes
que la especulación
desmedida que no...